Repérer les pressions auxquelles est soumis le manager

• Pression externes : hiérarchie, collaborateurs, clients, actionnaires…
• Pression interne : sa propre histoire

Définir le courage managérial

• Les différentes représentations que l'on se fait du courage
• Les contextes dans lesquels le courage managérial fait la différence
• Les valeurs et les comportements qui traduisent une attitude de courage
Développer son courage à partir de la connaissance de soi
• Connaître et comprendre ses comportements face aux autres
• Valoriser ses qualités et ses défauts

Se servir de sa tête comme d'un outil pour penser juste

• Comprendre l'énergie collective d'une équipe
• Repérer les croyances limitantes vis-à-vis de soi, des autres et du monde
• Faire émerger le sentiment d'être courageux et les comportements idoines
Se servir de son cœur pour s'affranchir de ses peurs
• Identifier ses peurs et dépasser ses émotions
• Clarifier ses positions personnelles
• Découvrir son style de direction et de prise de décision
Autodiagnostic : se positionner par rapport aux autres en situations de tension
Se servir de son corps pour agir et affronter avec courage les décisions nécessaires à prendre
• Se relaxer et activer ses ressources en situation de stress
• Développer de nouvelles stratégies
• Agrandir sa zone de confort en s'entraînant à leur mise en oeuvre

Renforcer sa présence face à des situations inattendues et délicates

Mettre en œuvre son courage
• L'alimenter par les réussites
• Améliorer sa relation à l'inconnu
Développer dans l'action les comportements du leader
• Les croyances d'efficacité personnelle
• La confiance pour réussir des situations de management délicates
Agir sur les comportements de l'équipe et des équipiers
• Réussir ses attitudes de transmission pour renforcer les croyances d'efficacité individuelle et collective et la confiance au sein de l'équipe
• Concrétiser une posture et des comportements qui améliorent la cohésion de l'équipe
Plan d'action personnel : formalisation des actions à mettre en œuvre et/ou des comportements à adopter pour manager avec courage