Code : 825119
2 jours - 14 heures
Tarif HT : 1260 €
Repas inclus
Paris
Le courage figure rarement sur la fiche de poste d’un manager. Pourtant, en situation difficile, c’est sa capacité à savoir réagir efficacement, tout en rassurant son équipe, qui fait la différence. Acquérir les techniques de préparation mentale et développer des compétences de leader sont des aptitudes qui permettent au manager d’affronter les difficultés sans stress.
• Pression externes : hiérarchie, collaborateurs, clients, actionnaires…
• Pression interne : sa propre histoire
• Les différentes représentations que l'on se fait du courage
• Les contextes dans lesquels le courage managérial fait la différence
• Les valeurs et les comportements qui traduisent une attitude de courage
Développer son courage à partir de la connaissance de soi
• Connaître et comprendre ses comportements face aux autres
• Valoriser ses qualités et ses défauts
• Comprendre l'énergie collective d'une équipe
• Repérer les croyances limitantes vis-à-vis de soi, des autres et du monde
• Faire émerger le sentiment d'être courageux et les comportements idoines
Se servir de son cœur pour s'affranchir de ses peurs
• Identifier ses peurs et dépasser ses émotions
• Clarifier ses positions personnelles
• Découvrir son style de direction et de prise de décision
Autodiagnostic : se positionner par rapport aux autres en situations de tension
Se servir de son corps pour agir et affronter avec courage les décisions nécessaires à prendre
• Se relaxer et activer ses ressources en situation de stress
• Développer de nouvelles stratégies
• Agrandir sa zone de confort en s'entraînant à leur mise en oeuvre
Mettre en œuvre son courage
• L'alimenter par les réussites
• Améliorer sa relation à l'inconnu
Développer dans l'action les comportements du leader
• Les croyances d'efficacité personnelle
• La confiance pour réussir des situations de management délicates
Agir sur les comportements de l'équipe et des équipiers
• Réussir ses attitudes de transmission pour renforcer les croyances d'efficacité individuelle et collective et la confiance au sein de l'équipe
• Concrétiser une posture et des comportements qui améliorent la cohésion de l'équipe
Plan d'action personnel : formalisation des actions à mettre en œuvre et/ou des comportements à adopter pour manager avec courage
Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation.

Partager les bonnes pratiques entre pairs pour développer son intelligence managériale
Un recueil exhaustif et compact des conventions fiscales liant la France, réalisé en collaboration avec CMS Bureau Francis Lefebvre.
Cet ouvrage permet de mettre en œuvre les engagements collectifs de conservation de titres sociaux.
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