Comptabilité - Finances - Budget

Le contrôle de gestion dans le secteur public

Formation catalogue

Code : 827117

2 jours - 14 heures

Tarif HT : 1350 €

Tarif collectivité HT* : 1170 € * Tarif réservé aux mairies, conseils régionaux, conseils généraux, communautés de communes, communautés d'agglomération, communautés urbaines.

Repas inclus

Paris

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Animateur(s)

Stéphane LUONG - Consultant Associé

Cerner l'esprit de la LOLF et de la réforme de l'État

Le contrôle de gestion, souvent utilisé dans les entreprises, est désormais consacré comme outil essentiel dans l’administration publique. Il est donc indispensable de bien comprendre la logique de l’outil de pilotage qu’est le contrôle de gestion afin de le concevoir et de le mettre en œuvre dans le contexte actuel.

Cette formation en intra

Objectifs pédagogiques

Intégrer la démarche de performance prévue dans la LOLF.
Concevoir les outils de pilotage adaptés au management public.
Suivre les réalisations et commenter les performances.

Compétences métier

À l'issue de cette formation, vous serez en mesure d'utiliser les outils et méthodes indispensables à la mise en oeuvre du contrôle de gestion.

Cerner le schéma directeur de la LOLF

Définir les notions significatives passant d'une logique de moyens vers une logique de résultats
• Structure des budgets et démarche de projet (missions, actions, résultats…)
• Outils de contrôle de gestion : Programmes Annuels de Performance (PAP), Rapports Annuels de Performance (RAP), Budgets Opérationnels de Programme (BOP)…
• Nouveau plan comptable de l'État
Gérer le secteur public par les objectifs et par les processus
• Mise en cohérence des missions, objectifs, actions…
• Management par projet : efficacité économique, qualité de service, efficience de gestion…
• Conception et conduite des projets
Étude de cas : gestion d'un service central (achat-approvisionnement…)

Construire des tableaux de bord pour le contrôle et le management

Mesurer les performances
Choisir des indicateurs spécifiques au secteur public
Établir des techniques de construction des indicateurs
Étude de cas : tableaux de bord (fonction informatique, activité de police…)

Utiliser les outils de la LOLF

Analyser la gestion par activité et par processus
• Cartographie des activités et des processus
• Méthodes d'analyse comptable
• Méthode ABCosting
Utiliser concrètement des PAP pour le pilotage
• Détermination des centres de responsabilités
• Détermination des missions et objectifs
• Mise sous contrôle des activités en cours de réalisation
Étude de cas : gestion d'un centre d'activité (GRETA, centre social…)

Public concerné

Contrôleurs de gestion, auditeurs et contrôleurs internes, membres de corps de contrôle et d'inspection des administrations d'État ou des collectivités territoriales
Toute personne ayant des responsabilités opérationnelles, administratives et financières