Cerner le schéma directeur de la LOLF

Définir les notions significatives passant d'une logique de moyens vers une logique de résultats
• Structure des budgets et démarche de projet (missions, actions, résultats…)
• Outils de contrôle de gestion : Programmes Annuels de Performance (PAP), Rapports Annuels de Performance (RAP), Budgets Opérationnels de Programme (BOP)…
• Nouveau plan comptable de l'État
Gérer le secteur public par les objectifs et par les processus
• Mise en cohérence des missions, objectifs, actions…
• Management par projet : efficacité économique, qualité de service, efficience de gestion…
• Conception et conduite des projets
Étude de cas : gestion d'un service central (achat-approvisionnement…)

Construire des tableaux de bord pour le contrôle et le management

Mesurer les performances
Choisir des indicateurs spécifiques au secteur public
Établir des techniques de construction des indicateurs
Étude de cas : tableaux de bord (fonction informatique, activité de police…)

Utiliser les outils de la LOLF

Analyser la gestion par activité et par processus
• Cartographie des activités et des processus
• Méthodes d'analyse comptable
• Méthode ABCosting
Utiliser concrètement des PAP pour le pilotage
• Détermination des centres de responsabilités
• Détermination des missions et objectifs
• Mise sous contrôle des activités en cours de réalisation
Étude de cas : gestion d'un centre d'activité (GRETA, centre social…)