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     Comptabilité - Finances - Budget

Le contrôle de gestion dans le secteur public

Formation catalogue

Code : 8675117

2 jours - 14 heures

Tarif : 1190 € HT

Repas inclus

 

Piloter en mode LOLF

Le contrôle de gestion, souvent utilisé dans les entreprises, est désormais consacré comme un outil essentiel dans l’administration publique. Il est donc indispensable de bien en comprendre la logique afin de le concevoir et de le mettre en œuvre efficacement.

 

Objectifs pédagogiques

• Intégrer la démarche de performance prévue dans la LOLF.

• Aborder les méthodes de gestion ABC et BSC et oncevoir les outils de pilotage adaptés au management public.

• Suivre les réalisations et commenter les performances.

 

Compétences métier

À l'issue de cette formation, vous serez en mesure d'utiliser les outils et méthodes indispensables à la mise en œuvre du contrôle de gestion.

Piloter le budget avec la LOLF

Le contrôle de gestion et la lolf (8784)

• Développer une logique de pilotage dans les organisations publiques

• Déployer les objectifs dans les différents services opérationnels

• Établir un cadre d'évaluation des performances

• Analyser les coûts pour mieux les maîtriser

Identifier les ressources financières et comptables

• Associer les ressources aux différentes tâches

• Concevoir le système d'information comptable dans l'objectif de faciliter le contrôle interne

• Lister les principales fonctions comptables

• Inventorier les documents

Intégrer les méthodes ABC et BSC

La méthode ABC appliquée au secteur public

• Adopter une présentation stratégique des activités

• La croix "Cam-I" et ses conséquences sur la gestion des coûts

• Management par activité

• Etablir le budget par activité

Les Balanced Scorecards

• Les tableaux de bord prospectifs (BSC)

• Définir la notion de mission

• Qualifier les notions de stratégie et d'opérationnel

Le référentiel de gestion du Service Public

La clé comptable pour améliorer la performance publique (9431)

• Les segments d'analyse comptables et opérationnels

• Les éléments de ces segments

• La transposition avec les données réelles des stagiaires

• Saisir sur outil bureautique pour traitement

• Présenter et analyser les différents scénarios

Lister les indicateurs standards des Services Publics (7398)

• Définir les principaux processus clés

• Lister les tâches et les fonctions associées

Modéliser et conceptualiser des tableaux de bord

Définir le Tableaux De Bord du secteur public : phase conceptuelle (5695)

• Lister les émetteurs et les destinataires, quels messages à communiquer

• Parcourir les sources de données, leurs origines et leurs intégrités

• Dessiner le cadre et définir les chartes graphiques

• Organiser les données référentielles pour les hiérarchiser

• Définir les règles de communications

Définir le Tableaux De Bord du service public : phase opérationnelle (6038)

• Définir les interfaces éventuelles (automatiques ou manuelles)

• Valider les sources d'informations, leur degré de fidélité

• Intégrer les différents processus et indicateurs à analyser

• Saisir les éléments avec des données réelles

• Piloter les différentes feuilles de calcul

• Effectuer les contrôles de cohérences pour valider les sources



Public concerné

• Contrôleurs de gestion, auditeurs et contrôleurs internes, membres de corps de contrôle et d'inspection des administrations d'État ou des collectivités territoriales

• Toute personne ayant des responsabilités opérationnelles, administratives et financières

 

Prérequis

Avoir des connaissances en comptabilité publique ou avoir suivi la formation " Pratiquer la comptabilité des collectivités territoriales " (code 75115).


Il est recommandé d’avoir préalablement suivi :
Pratiquer la comptabilité des collectivités territoriales (code 8675115)

Sessions

 
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