Management

Intégrer de nouveaux collaborateurs dans son équipe

Formation catalogue

Code : 825073

2 jours - 14 heures

Tarif HT : 1220 €

Repas inclus

Paris

  • S'inscrire
  • Transmettre
    » Envoyer à un collaborateur
  • Imprimer
    » Imprimer le programme
  • informations
    » Complément d'informations
  • PDF du programme
    » Télécharger le programme
 

En complémentarité avec les RH

L’arrivée d’un nouveau collaborateur est signe de bonne santé de l’entreprise. Afin qu’il soit rapidement opérationnel, il est important de l’intégrer et de faciliter son immersion dans l’entreprise. Être conscient des étapes du processus permet au manager de répondre efficacement aux attentes du nouvel arrivant.

 
éligible DIF

Objectifs pédagogiques

  • Aider à bâtir des fiches de poste indiquant les caractéristiques du poste ainsi que les rôles et les missions afférents.
  • Mettre en place le processus d'intégration d'un nouveau collaborateur.

 

Compétences acquises

À l'issue de cette formation, vous saurez intégrer rapidement et efficacement vos nouveaux collaborateurs.

Préparer et réussir l'arrivée d'un nouveau collaborateur

Avant l'arrivée du collaborateur
• Repérer les conditions favorables au succès
• Identifier les outils pour faciliter l'insertion du nouveau collaborateur
• L'intégration du collaborateur dans ses nouvelles fonctions et sa nouvelle équipe afin de le rendre opérationnel le plus rapidement possible
Lors de l'arrivée du collaborateur
• Accueillir : faire une visite efficace et pertinente
• Présenter et organiser les entretiens

Favoriser une intégration efficace : accompagner et évaluer

Pendant la phase d'intégration
• Accompagner, former et suivre
• Mener les entretiens intermédiaires
Après la phase d'intégration
• Mener les entretiens de validation
• Recueillir des besoins et définir le plan d'action
Mettre en action le collaborateur pendant la période d'essai avec des outils et des méthodes adaptés
• Repérer les indicateurs clés de réussite
• Proposer les tableaux de bord pertinents
• Évaluer objectivement la période d'essai et prendre la décision finale
Plan d'action personnel : formalisation et transposition des actions à mettre en œuvre pour transformer le recrutement en un acte de management


Public concerné

  • Managers et encadrants souhaitant sécuriser l'intégration d'un nouveau collaborateur

 

Prérequis

Il est recommandé d’avoir préalablement suivi :
Conduire un entretien de recrutement (code 825183)

INTERVIEW

Présentation d’EFE

Présentation d’EFE Découvrez notre offre globale de formation.
En savoir plus

Les Happy Hours du Management ®

Les Happy Hours du Management ® Partager les bonnes pratiques entre pairs pour développer son intelligence managériale
En savoir plus

Formation Management 2012

Formation Management 2012 Présentation de toute l'offre de formation
En savoir plus

ACTU EDITIONS

Recueil des conventions fiscales

Recueil des conventions fiscales Un recueil exhaustif et compact des conventions fiscales liant la France, réalisé en collaboration avec CMS Bureau Francis Lefebvre.
En savoir plus

Les pactes Dutreil

Les pactes Dutreil Cet ouvrage permet de mettre en œuvre les engagements collectifs de conservation de titres sociaux.
En savoir plus

Revues : BJDU et BJCP

revuesCes publications sont rédigées par des experts renommés qui assurent la pertinence de la sélection et la qualité des commentaires. En savoir plus
 
 

Informations pratiques

Contact - tél : 01 44 09 25 08

accès pratique
Solutions université d'entreprise