Préparer et réussir l'arrivée d'un nouveau collaborateur

Avant l'arrivée du collaborateur
• Repérer les conditions favorables au succès
• Identifier les outils pour faciliter l'insertion du nouveau collaborateur
• L'intégration du collaborateur dans ses nouvelles fonctions et sa nouvelle équipe afin de le rendre opérationnel le plus rapidement possible
Lors de l'arrivée du collaborateur
• Accueillir : faire une visite efficace et pertinente
• Présenter et organiser les entretiens

Favoriser une intégration efficace : accompagner et évaluer

Pendant la phase d'intégration
• Accompagner, former et suivre
• Mener les entretiens intermédiaires
Après la phase d'intégration
• Mener les entretiens de validation
• Recueillir des besoins et définir le plan d'action
Mettre en action le collaborateur pendant la période d'essai avec des outils et des méthodes adaptés
• Repérer les indicateurs clés de réussite
• Proposer les tableaux de bord pertinents
• Évaluer objectivement la période d'essai et prendre la décision finale
Plan d'action personnel : formalisation et transposition des actions à mettre en œuvre pour transformer le recrutement en un acte de management