Code : 825073
2 jours - 14 heures
Tarif HT : 1220 €
Repas inclus
Paris
L’arrivée d’un nouveau collaborateur est signe de bonne santé de l’entreprise. Afin qu’il soit rapidement opérationnel, il est important de l’intégrer et de faciliter son immersion dans l’entreprise. Être conscient des étapes du processus permet au manager de répondre efficacement aux attentes du nouvel arrivant.
Avant l'arrivée du collaborateur
• Repérer les conditions favorables au succès
• Identifier les outils pour faciliter l'insertion du nouveau collaborateur
• L'intégration du collaborateur dans ses nouvelles fonctions et sa nouvelle équipe afin de le rendre opérationnel le plus rapidement possible
Lors de l'arrivée du collaborateur
• Accueillir : faire une visite efficace et pertinente
• Présenter et organiser les entretiens
Pendant la phase d'intégration
• Accompagner, former et suivre
• Mener les entretiens intermédiaires
Après la phase d'intégration
• Mener les entretiens de validation
• Recueillir des besoins et définir le plan d'action
Mettre en action le collaborateur pendant la période d'essai avec des outils et des méthodes adaptés
• Repérer les indicateurs clés de réussite
• Proposer les tableaux de bord pertinents
• Évaluer objectivement la période d'essai et prendre la décision finale
Plan d'action personnel : formalisation et transposition des actions à mettre en œuvre pour transformer le recrutement en un acte de management

Partager les bonnes pratiques entre pairs pour développer son intelligence managériale
Un recueil exhaustif et compact des conventions fiscales liant la France, réalisé en collaboration avec CMS Bureau Francis Lefebvre.
Cet ouvrage permet de mettre en œuvre les engagements collectifs de conservation de titres sociaux.
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