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     Droit social - Ressources humaines - Formation

Gestion des ressources humaines

Cycle certifiant

Code : 8610126 CPF

15 jours - 106 heures

Tarif : 7790 € HT

Tarif pour les particuliers :
6230 € TTC

Option CP FFP « Gestion des ressources humaines » : 990€ HT

Repas inclus

 

certificationscpffp

De nombreux acteurs tels que les dirigeants ou les managers opérationnels interviennent quotidiennement dans la gestion des ressources humaines. Cette implication du management dans la fonction RH peut produire des effets positifs pour l’entreprise en termes de climat social notamment. Pour cela, il est indispensable que chaque intervenant dispose de connaissances spécifiques sur la législation sociale et la maîtrise des différents processus RH.

CPF
Cette formation est éligible au CPF.
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Objectifs pédagogiques

  • Maîtriser les bases de la législation sociale.
  • Maîtriser les outils RH.
  • Mettre en œuvre l’ensemble des procédures de gestion administrative du personnel.

 

Compétences métier

À l'issue de cette formation, vous serez capable de maîtriser les processus RH et de participer à l'élaboration des procédures RH.

Module 1 : MODULE 1- Découvrir les bases du droit du travail - 3 jours

> Voir le programme détaillé

Objectifs
• Maîtriser le cadre juridique de la relation de travail.
• Distinguer les types de contrats de travail.

Maîtriser l’environnement de la relation individuelle du travail

• Intégrer la hiérarchie des normes
• Le contrat de travail
• Gérer les relations avec les interlocuteurs externes

Maîtriser l’environnement de la relation individuelle du travail

• Intégrer la hiérarchie des normes

• Le contrat de travail

• Gérer les relations avec les interlocuteurs externes

Identifier les différents contrats de travail

• Décrire et analyser les différents contrats 

• Mesurer les impacts du type de contrat de travail

Gérer la relation contractuelle

La conclusion du contrat de travail

• Points de vigilance sur la période d’essai

• Formalisme du renouvellement

L’exécution du contrat de travail

• La modification du contrat et des conditions de travail

• Les différents cas de suspension du contrat de travail

L’exercice du droit disciplinaire

• Repérer les comportements fautifs et les sanctions applicables

La fin de la relation contractuelle

Étude de cas: analyse des clauses spécifiques d'un contrat de travail

Organiser la durée du travail

Appliquer la durée légale et durée conventionnelle

• Connaître les règles qui régissent la durée du travail dans l’entreprise

Exercice d'intersession


Module 2 : MODULE 2- La Gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences (GPEC) - 3 jours

> Voir le programme détaillé

Objectif
• Mettre en place un dispositif de GPEC.

Cerner les enjeux de la GPEC

• Maîtriser le cadre légal

Analyser les différents outils de la GPEC

Intégrer les différentes notions

• Compétences, emplois, métiers et performance

• Cartographie des emplois et référentiel de compétences

Analyser les définitions de fonctions

• Les fiches emploi repère, les fiches de poste…

Recenser les différents entretiens

Connaître l’ensemble des dispositifs de formation

• Plan de formation, CIF, CPF, professionnalisation, VAE…

La démarche de mise en œuvre d’une GPEC

Analyser les différentes étapes de la mise en œuvre

• Lien entre projet de GPEC et politique, stratégie de l’entreprise : ses orientations, ses objectifs et ses priorités

• Mettre en place des outils de communication à destination des collaborateurs et des managers

• Mesurer l’impact des IRP dans l’adhésion au projet

Intégrer la dimension opérationnelle de la démarche

• Construire l’ensemble des outils : carte des métiers, référentiels de compétences

• Analyser les métiers et les compétences existantes

• Analyser les passerelles métiers-compétences

Exercice d'application : rédaction d'une fiche de poste

Élaboration d’un plan d’action de développement des compétences

• Définir une politique de formation, de mobilité et de recrutement

• Mettre en place des parcours d’intégration et des parcours professionnels

Communiquer sur la GPEC

Exercice d'intersession

 

 


Module 3 : MODULE 3- Le recrutement- 3 jours

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Objectifs
• Découvrir le droit du recrutement.  
Assurer la gestion administrative des candidatures.

Maîtriser le processus de recrutement

• Identifier les différentes étapes du processus

• Intégrer les aspects réglementaires

Analyser et formaliser le besoin de recrutement

Définir le profil de poste

Analyser le poste, les missions et les critères de choix

• Ajuster la demande du manager en compétences observables

• Définir les compétences clés

• Définir les critères et les objectifs de sélection

Rechercher des candidats

• Identifier les différents types de supports de recrutement

• Trier les CV

• Présélectionner les entretiens "utiles"

Conduire l’entretien de recrutement

• Se préparer à l’entretien de recrutement

• Accueillir le candidat et le cadrer

• Définir le contenu de l’entretien

• Pratiquer l’entretien

Prendre une décision

• Construire une grille d'entretien

• Faire un compte-rendu

• Départager les candidatures

Suivre le candidat jusqu’à son intégration

• Optimiser l'accueil et l'intégration d'un candidat

 Exercice d'application : rédaction d'une annonce de recrutement

Exercice d'intersession

 


Module 4 : MODULE 4- Gérer les relations avec les Instances Représentatives du Personnel - 2 jours

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Objectifs
• Distinguer les formes de représentation du personnel.
• Identifier le rôle et les missions de chaque instance.

 

Cerner le champ d'intervention de chaque IRP

Les représentants du personnel élus

• Le comité d'entreprise (CE) :  son rôle et ses moyens juridiques et économiques

• Les délégués du personnel : leur mandat, leurs missions et leurs moyens d’action

• Le comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHSCT) : son rôle et ses moyens (expertise, alerte en cas de danger grave et imminent, pouvoirs d'inspection et d'enquête…)

Les représentants du personnel désignés

• Les délégués syndicaux  : leurs missions et leur mode d'action,, l'interaction des DS avec les salariés, l'employeur ou l'Inspection du travail

Maîtriser le statut de salarié protégé

• Les personnes concernées et l’étendue de la protection

• Les limites au droit de licencier et le risque de discrimination

• Les précautions à prendre en conséquence dans la gestion des relations du travail

Identifier les moyens nécessaires à l'exercice de leur mandat

• Les moyens matériels : formation, crédit d'heures, affichages, budgets de fonctionnement, locaux et équipement

• Les moyens de fonctionnement : accès à l'information, déplacements dans et hors de l'entreprise, tractage, utilisation des NTIC et recours aux experts (expert comptable, expert libre…)

• Mesurer son pouvoir de contrôle sur l'utilisation de ces moyens

• Identifier les possibilités de contestation et de recours

• Faire respecter le devoir de confidentialité

Exercice d'application : identification des cas de consultation d’un CE à partir d’exemples concrets

Exercice d'intersession


Module 5 : MODULE 5- L'administration du personnel - 2 jours

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Objectifs
• Repérer les interlocuteurs extérieurs.
• Assurer les déclarations auprès des organismes sociaux.  

Intégrer les obligations de l'entreprise en matière de gestion du personnel

Identifier les obligations générales
• Les obligations en termes d'hygiène et de sécurité des salariés
• Les registres et les affichages
• L'obligation d'un règlement intérieur
• L'obligation de l'entreprise en terme d'emploi des travailleurs handicapés, des séniors…

• L'obligation de la formation des salariés
Identifier les obligations internes au service RH
 
• Les registres du personnel et les déclarations des fichiers du personnel
 Exercice d'application : recensement des différentes obligations dans le cadre d'une embauche

Maîtriser les relations avec les administrations et les organismes sociaux

• Organismes sociaux : URSAFF, CPAM, CRAM, Pôle-emploi, ARRCO…
• Administrations : Inspection du travail, médecine du travail, administration fiscale…
• Consultants extérieurs : expert-comptable, conseiller juridique, syndicats…

Suivre les droits et obligations des salariés

Mesurer l'importance de la veille juridique 

• L'embauche : les documents à établir, formalités obligatoires
• La gestion du dossier individuel du salarié

• La médecine du travail

• La gestion des cas particuliers : handicapés, seniors, étrangers, jeunes…
• La durée du travail, la gestion des temps de travail
• Gérer les congés : planning et suivi
Préparer les réunions des différentes instances

Mettre en place des tableaux de bord et tableaux de suivi RH

• Intégrer les généralités sur les tableaux de bord

Exercice d'application : établissement de tableaux de bord RH

Exercice d'intersession


Module 6 : MODULE 6 - La paie et la rémunération - 3 jours

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Objectifs
• Établir un bulletin de paie.
• Traiter la paie.
• Maîtriser les éléments variables.

 

Découvrir les principes généraux de la paie

• Analyser la présentation d'un bulletin de salaire
• Lire et interpréter un bulletin de paie

Identifier les éléments périphériques de la rémunération
• L'intéressement, la participation, les avantages en nature…

Définir une politique de rémunération

• Les différents éléments d'un système de rémunération

• Élaborer sa politique de rémunération cible
• Acquérir une démarche pour faire évoluer son système de rémunération

Piloter et calculer la masse salariale
• Établir une classification et des grilles de salaires

Exercice d'application : élaboration d'une matrice d'augmentation de salaires en fonction de la contribution des salariés

Analyser les formes d'individualisation des salaires
• Identifier les différentes formes d'individualisation : sur quoi individualiser (fixe ou variable)

• Définir les critères d’individualisation : mettre l'appréciation au cœur du système
• Définir les stratégies de partage des augmentations individualisées
• Élaborer des matrices d'augmentation de salaires en fonction de la contribution des salariés
• Revisiter ou créer une part variable
• Définir les éléments d’une politique salariale annuelle

Exercice d'intersession



Public concerné

  • Toute personne ayant récemment intégré la fonction RH

 

 

Prérequis

Avoir une première expérience dans la fonction RH.


Compte Personnel de Formation (CPF)

Cette formation est éligible au CPF.
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Code CPF : ---

 
Blended learning
  • e-évaluation amont
  • formation présentielle
  • exercices d’intersession
  • module e-learning
  • e-évaluation aval
  • classe virtuelle
  • module elearning complémentaire
  • communauté d’apprenants

Homologation(s)

éligible au CPF

Sessions

Retrouvez les commentaires de nos participants

Bonne formation dans l'ensemble
Emilie L.
TECHMO HYGIENE
formation complete, interressante. Bravo à Me BEJER.
Emilie L.
TECHMO HYGIENE
Correspond tout à fait à mes attentes
Emilie L.
TECHMO HYGIENE
Excellente formation, due à l'expérience et à la personnalité de la formatrice , qui nous fait partager sa passion de son métier tout en nous formant durablement.3 jours passionnants livrés par une passionnée !
Maria Isabel F.
GE FACTOFRANCE
riche, vivant, adapté au niveau du temps du programme et des supports:parfait!
Emilie L.
TECHMO HYGIENE
 
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