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Droit social - Ressources humaines - Formation

Gestion des compétences

Formation catalogue

Code : 821027

2 jours - 14 heures

Tarif HT : 1240 €

Repas inclus

Paris

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Animateur(s)

Joël PIQUIONNE - Consultant en recrutement et projet RH

Enjeux, diagnostic, solutions et déploiement

L’évolution des organisations et des modes de pilotage interfèrent fortement sur les missions des managers et des équipes qui sont régulièrement appelés à consolider le contenu de leur métier et de leur pratique professionnelle. Aussi, savoir diagnostiquer puis transmettre les compétences clés, quels que soient le contexte, les acteurs et les situations professionnelles, est donc devenu une nécessité stratégique pour les organisations. Un dispositif Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) placé au cœur de la fonction RH, permet de mener toutes les actions qui favoriseront la gestion proactive du patrimoine des compétences stratégiques d’une organisation.

Cette formation en intra

Objectifs pédagogiques

Mettre en place une véritable méthodologie pour anticiper ses besoins en compétences et définir un référentiel propre à l'entreprise.
Maîtriser les outils d'évaluation des compétences.
Articuler au mieux gestion des compétences et plan de formation.

Compétences métier

À l'issue de cette formation, vous serez capable de construire un référentiel de compétence adapté à votre entreprise.

Cerner les enjeux et conditions de succès d'une démarche de gestion des compétences

Maîtriser les notions essentielles
• Les concepts métier, emploi, compétence…
• Gestion des compétences, gestion par les compétences, GPEC…
Analyser les étapes clés : conditions de succès et préalables essentiels
• Intégrer le projet à la stratégie de l'entreprise
• Constituer une équipe projet
• Communiquer sur la démarche et impliquer la direction
• Rôle des Institutions Représentatives du Personnel (IRP) et place de l'encadrement
• Faire des managers des partenaires motivés
• Les aider à identifier et à réduire l'hétérogénéité des niveaux de compétences au sein de leur équipe
• Les faire participer au développement des compétences de leurs collaborateurs

Analyser les compétences requises et diagnostiquer les compétences disponibles : adopter une méthodologie

Analyser l'existant : identifier les compétences
• Périmètre de l'analyse : identifier les emplois à cibler
• Identifier les compétences à évaluer
Recenser les différents outils et définir les conditions de leur mise en place
• Construire un référentiel de compétences : leur méthodologie, utilisation et mise à jour
Exercice d'application : élaboration d'un référentiel de compétences
• Autres outils de recensement et d'évaluation des compétences : entretien annuel, bilan de compétences, autoévaluation…
• Les utiliser à bon escient dans une démarche compétences
L'analyse des compétences utiles demain
• Nouveaux métiers : méthodologie de la veille à mettre en place
Exercice d'application : élaboration de scénarios pour analyser les besoins futurs en termes de compétences

Mobiliser et déployer les compétences vers les nouveaux besoins

Définir la place des séniors dans la transmission des compétences
• Au-delà du tutorat…
• L'organisation apprenante : la définir et identifier les leviers pour une mise en place en pratique
Associer recrutement et mobilité interne à la démarche de développement des compétences
• Développement des compétences et fidélisation : recenser les alternatives au recrutement
• Identifier les avantages d'un dispositif de mobilité interne
• Concilier la politique de développement des compétences avec les souhaits d'évolution des salariés et les outils
• Charte de mobilité interne, bourse d'emploi, identifier les mesures incitatives à proposer pour favoriser les candidatures à la mobilité
Mettre en adéquation gestion des compétences et plan de formation : fixer les priorités et faire les bons choix
Test de connaissances : validation des acquis à travers un QCM