Faire de la mobilité interne un atout RH

Définir la mobilité interne
• Les différents types de mobilités : horizontale et verticale
• Les différents contextes de la mobilité : volontaire et involontaire
Identifier les enjeux de la mobilité interne
• L'adaptation de l'entreprise à son environnement (économique, technologique…)
• L'identification des besoins et des ressources de l'entreprise
• La fidélisation des salariés
• L'anticipation des changements
Les préalables à la mise en place de la mobilité interne
• Organiser une réflexion stratégique des dirigeants pour définir les objectifs et les résultats attendus
• Désigner un chef de projet et un comité de pilotage
• Attribuer des moyens requis
• Informer les instances représentatives du personnel et l'ensemble des salariés
• Impliquer et former l'encadrement

Les outils de la mobilité interne : clés du succès

Utiliser et actualiser la cartographie des métiers et le référentiel des compétences
• Repérer les différents métiers de l'entreprise (actuels et futurs)
• Comprendre l'importance de la cartographie des métiers et son utilisation
• Identifier les compétences requises par métier
Exercice d'application : les participants élaborent un référentiel de compétences à partir d'un cas donné par l'animateur.
Définir le profil de poste
Exercice d'application : rédaction d'un profil de poste à partir d'une matrice donnée par l'animateur
Bâtir la charte de mobilité interne
• Les enjeux de la charte de la mobilité interne
• Définir les règles du jeu de la pratique de la mobilité interne
• Faire vivre la charte
Exercice d'application : les participants rédigent un projet de charte de mobilité interne afin de considérer les préalables nécessaires au bon fonctionnement de la mobilité interne
Gérer la communication pour éviter d'être déceptif et démotivant
• Quel contenu, à qui et sur quoi ?
• Définir un outil de communication en cohérence avec les pratiques de l'entreprise
Le relais de la mobilité interne
• Le rôle et l'organisation du relais de la mobilité interne
Exercice d'application : les participants rédigent la fiche de poste du relais de la mobilité interne

Déployer la mobilité interne

Recueil des postes à pourvoir
• Activer le réseau de l'information
• Mettre en forme les informations
• Informer sur les postes à pourvoir
Recueil des candidatures
• Analyser et trier les candidatures
• Organiser les rapprochements
L'entretien de mobilité interne
• La différence avec un entretien de recrutement externe
• L'impact de la réponse sur le futur management du collaborateur
Mise en situation : exercice avec jeu de rôles de l'entretien de mobilité
Les effets de la mobilité interne
Les mesures d'accompagnement
• Les freins au changement
• Les aides au changement
Le contrat de travail et les modifications nécessaires
Exercice d'application : les participants évaluent les effets de la mobilité interne sur le contrat de travail
La mesure des résultats
• Élaborer des outils de suivi
• Communiquer sur les résultats
Test de connaissances : validation des acquis à travers un QCM

Paris

• » 8 et 9 octobre 2012