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Comptabilité - Contrôle de gestion - Audit

Gérer et piloter son centre de profit

Formation catalogue

Code : 826056

2 jours - 14 heures

Tarif HT : 1410 €

Repas inclus

Paris

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Animateur(s)

Denis MOLHO - Consultant et formateur en contrôle de gestion, Associé

Maîtriser les outils de gestion budgétaire

Pour les entreprises, la gestion en centres de profit correspond à un souci de responsabiliser les managers sur les résultats tout en leur laissant un degré convenable d’autonomie au niveau des moyens. Cela passe par la maîtrise des leviers de la profitabilité, ce qui suppose de la mesurer, de la prévoir et de la traduire en plan d’action et en budget.

Cette formation en intra

Objectifs pédagogiques

Piloter son activité.
Établir et défendre ses budgets.
Lancer les actions correctrices indispensables.

Compétences métier

À l'issue de cette formation, vous serez en mesure de piloter votre activité en maîtrisant les leviers de la profitabilité.

Bien maîtriser les coûts de son activité : connaître ses marges et son seuil de rentabilité et préciser sa stratégie

Analyser les différents coûts
• Coûts directs et indirects
• Coûts variables et coûts fixes
Analyser les marges
• Marges sur coûts directs
• Marges sur coûts variables
Calculer son point mort et connaître son seuil de rentabilité
Formaliser ses objectifs stratégiques
• Préciser les facteurs clés de succès qui feront la réussite de l'entreprise
Exercice d'application : analyse des coûts

Établir et présenter son budget

Formaliser les objectifs et les décliner en plans d'action
Définir les budgets opérationnels en support des plans d'action
Analyser les différents budgets
• Budgets d'exploitation : commercial, production, administratif, frais généraux…
• Budgets d'investissement

Contrôler et analyser les écarts pour lancer les actions correctrices

Révision budgétaire
Pratiquer le suivi et l'analyse des écarts sur coûts en volume et en prix
Assimiler la maîtrise des frais généraux
Exercice d'application : mise en place d'un tableau de bord de suivi des écarts

Disposer de tableaux de bord pertinents

Construire ses tableaux de bord
Décliner la stratégie dans les indicateurs opérationnels
Définir des indicateurs clés
Établir les seuils exigeant le lancement d'actions correctrices
Concevoir les tableaux de bord en étroite collaboration avec les contrôleurs de gestion
Exercice d'application : mise en place d'un tableau de bord pertinent

S'engager et défendre son budget

Constituer son dossier budgétaire
S'appuyer sur les réalisations passées
Expliciter le retour sur investissement attendu
S'engager sur des objectifs budgétaires
S'appuyer sur les outils de suivi mis en place