Se donner l'opportunité de faire le point

• Analyser et comprendre le contexte du management aujourd'hui
• Définir la complexité de son environnement
• Reconnaître ses succès, ses axes d’amélioration
• Identifier son degré d’implication dans le fast management
• Comprendre l’intérêt de veiller au bien-être de ses collaborateurs
Étude de cas : le slow management et les expériences d’Hewlett Packard

Aller à la rencontre de son équipe

• Les enseignements du management by walking around : ne plus manager du haut de sa tour d’ivoire
• Avoir le courage de s’exposer : arrêter de faire pour être… et être présent
• Sortir de son bureau et rencontrer son équipe de manière informelle
• Rencontrer c’est s’exposer : limiter les risques
• Accueillir les plaintes, les critiques, les oppositions… et réagir avec calme
• Développer une capacité à entendre et à comprendre
• Pratiquer la présence attentive et attentionnée : s’intéresser à l’autre avec empathie
• Préserver la relation de confiance : fidéliser les talents et les compétences
Partage d'expériences : analyse des pratiques managériales et des axes de progression de chacun

Redéfinir les codes relationnels : juste place, posture juste

• Adopter les comportements qui fluidifient la relation 
• Les quatre critères pour être plus flexible dans sa communication
• Ligne hiérarchique et ligne fonctionnelle, de la décision à la participation : nuancer et définir les territoires  
Exercice d'application : élaboration d'un protocole de réaction en situations difficiles

Piloter en direct… avec soft-contrôle

• Placer le sens au centre de son management
• Accéder à plus de congruence : le messager est le message
• Appliquer les sept critères de l'exemplarité
• Partager la vision, les objectifs stratégiques, le sens et la raison d’être du travail de l’équipe
• Apprendre à manier le curseur entre laisser faire et contrôler
Partage d'expériences : les expérimentations du pouvoir
Mise en situation : entretien de motivation, de définition des objectifs collectifs, de suivi…

Sortir de la pensée binaire compétitif vs collectif

• Comprendre la nécessité de conjuguer compétition et coopération
• Trouver la bonne articulation entre talents individuels et performance collective
• Construire des stratégies d’alliance : les bonnes idées pour passer du je au nous
• Capitaliser et faire partager les expériences réussies de chacun
Exercice d'application : modélisation des meilleures pratiques issues des expériences de chacun

Réactiver les valeurs et l’engagement de l’équipe en éprouvant ensemble les événements

• Définir collectivement le système de valeurs de l’équipe
• Mettre à jour la culture, l’identité et les valeurs de l’équipe
• Utiliser le dialogue positif pour partager les valeurs
• À partir des valeurs et sous le lead du manager, créer une meilleure cohésion sociale de l’équipe
Partage d'expériences : les enjeux de l’éthique et de la proximité en management
Exercice d'application : élaboration des systèmes de valeurs du groupe par chaque participant
Plan d'action personnel : construction de son plan de progression managérial
 
 

Paris

• » 14 et 15 juin 2012

   

• » 8 et 9 octobre 2012

   

• » 13 et 14 décembre 2012