Fonction publique - GRH

Faire de ses tableaux de bord des référentiels pertinents

Formation catalogue

Code : 827011

2 jours - 14 heures

Tarif HT : 1350 €

Tarif collectivité HT* : 1170 € * Tarif réservé aux mairies, conseils régionaux, conseils généraux, communautés de communes, communautés d'agglomération, communautés urbaines.

Repas inclus

Paris

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Animateur(s)

Monique HOUVRE - Responsable ingénierie sociale/DPT BUS

Jean-Pierre BOUCHEZ - Directeur des études

Un outil de pilotage stratégique au service de sa collectivité

La direction des ressources humaines doit démontrer l'impact de ses actions par rapport aux objectifs fixés. Le tableau de bord, outil de pilotage essentiel à cette fonction, permet de visualiser les données stratégiques et de mettre en lumière les décalages entre les situations attendues et celles effectivement constatées.

Cette formation en intra

Objectifs pédagogiques

Maîtriser les principes directeurs de l'élaboration d'un tableau de bord de Gestion des Ressources Humaines (GRH).
Identifier et sélectionner les indicateurs adaptés à sa structure.
Effectuer une analyse pertinente des données recueillies.

Compétences métier

À l'issue de cette formation, vous saurez mettre en place un tableau de bord RH en tenant compte des éléments stratégiques.

Définir la place et le rôle du tableau de bord parmi les instruments de contrôle de GRH

Analyser les nouvelles perspectives et les nouveaux enjeux de la GRH
• L'adéquation des besoins et des ressources
• Les facteurs de performance
Déterminer les objectifs des tableaux de bord sociaux
• Mesurer le degré de réalisation des objectifs fixés
• Diagnostiquer l'organisation
• Motiver les agents et les responsables RH
• Analyser et suivre l'évolution des emplois et des compétences
Cerner les finalités du tableau de bord
• Tableau de bord de pilotage stratégique
• Tableau de bord de gestion et de suivi des activités de GRH
• Tableau de bord de l'évaluation des risques
Étude de cas : l'exploitation de données démographiques sur une pyramide des âges

Élaborer un tableau de bord de GRH

Distinguer les principaux tableaux de bord
• Le suivi de la masse salariale
• La gestion des effectifs
• La gestion des recrutements et le suivi du turn-over
• Le suivi de l'évolution des métiers
Choisir des indicateurs pertinents et opérationnels
• Déterminer les qualités d'un indicateur
• Identifier les critères de sélection
• Prendre en compte les flux d'activité, les moyens des services et les systèmes d'information
• Identifier les sources de données
Le processus d'élaboration des tableaux de bord
Exercice d'application : construction d'un tableau de bord opérationnel de la GRH et restitution collective
Partage d'expériences : utiliser, évaluer et faire évoluer un tableau de bord