Définir la place et le rôle du tableau de bord parmi les instruments de contrôle de GRH

Analyser les nouvelles perspectives et les nouveaux enjeux de la GRH
• L'adéquation des besoins et des ressources
• Les facteurs de performance
Déterminer les objectifs des tableaux de bord sociaux
• Mesurer le degré de réalisation des objectifs fixés
• Diagnostiquer l'organisation
• Motiver les agents et les responsables RH
• Analyser et suivre l'évolution des emplois et des compétences
Cerner les finalités du tableau de bord
• Tableau de bord de pilotage stratégique
• Tableau de bord de gestion et de suivi des activités de GRH
• Tableau de bord de l'évaluation des risques
Étude de cas : l'exploitation de données démographiques sur une pyramide des âges

Élaborer un tableau de bord de GRH

Distinguer les principaux tableaux de bord
• Le suivi de la masse salariale
• La gestion des effectifs
• La gestion des recrutements et le suivi du turn-over
• Le suivi de l'évolution des métiers
Choisir des indicateurs pertinents et opérationnels
• Déterminer les qualités d'un indicateur
• Identifier les critères de sélection
• Prendre en compte les flux d'activité, les moyens des services et les systèmes d'information
• Identifier les sources de données
Le processus d'élaboration des tableaux de bord
Exercice d'application : construction d'un tableau de bord opérationnel de la GRH et restitution collective
Partage d'expériences : utiliser, évaluer et faire évoluer un tableau de bord