Juger la qualité d'un projet
Identifier les axes d'analyseAnalyser et étudier le projet• Adapter le projet à son contexte et le défendre
• Évaluer la création de valeur attendue par la réalisation du projet
• Observer l'environnement et la concurrence
• Identifier les spécificités de certaines activités
• Évaluer le réalisme des objectifs et des échéances
Exercice d'application : présentation de grilles d'analyse d'un plan d'affaires
Évaluer la rentabilité d'un projet
Découvrir et maîtriser les outils de l'analyse financièreCerner les contraintes financières d'un projetAnalyser les budgets d'investissement, d'exploitation et les apports• Prévision du chiffre d'affaires et des revenus d'activité
• Estimation des besoins en immobilisation et du Besoin en Fonds de Roulement (BFR)
• Prise en compte de la fiscalité
• La méthode Discounted Cash Flow (DCF)
Mesurer la pertinence d'un plan de financement• Estimer les besoins de financement
• Considérer le coût du capital et le coût des fonds propres
Exercice d'application: commentaire d'une simulation complète de financementGarantir la rentabilité prévisionnelle d'un projet• Les indicateurs habituels
• La Valeur Actuelle Nette (VAN) et le Taux de Rentabilité Interne (TRI)
• L'estimation et l'usage du taux d'actualisation
Exercice d'application : calcul de la VAN d'un projet
Rédiger le business plan
Architecture standard• Adopter une présentation convaincante
• Les règles de rédaction
• Les plans types
Importance des documents fournis en annexe
Valider la flexibilité d'un projet et des hypothèses de départ
Évaluer le risque dans l'étude du business plan : les différentes méthodes• Analyse de sensibilité et méthode des scénarios
• Approche probabiliste
• Analyse et réversibilité : le résultat financier en cas d'abandon
Étude de cas : recherche du point d'équilibre prévisionnel d'un projetChoisir un projet en fonction de sa tolérance au risquePartage d'expériences : autour des décisions prises face à différentes situations de risque Test de connaissances : validation des acquis à travers un QCM