Fonction publique - GRH

Dynamiser la mobilité des agents

Formation catalogue

Code : 827140

2 jours - 14 heures

Tarif HT : 1350 €

Tarif collectivité HT* : 1170 € * Tarif réservé aux mairies, conseils régionaux, conseils généraux, communautés de communes, communautés d'agglomération, communautés urbaines.

Repas inclus

Paris

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Animateur(s)

Joël PIQUIONNE - Consultant en recrutement et projet RH

Conduire un projet de mobilité adapté à la politique RH de son administration

Grâce à la mobilité et aux parcours professionnels, les agents peuvent s’épanouir tout au long de leur carrière. La loi du 03/08/09 facilite leur mobilité en renforçant les possibilités de détachement, de mise à disposition ou d'intégration dans des postes hors de leur administration d'origine.

Cette formation en intra

Objectifs pédagogiques

Cerner la place de la mobilité dans les réformes.
Identifier les différents modes de mobilité externe.
Distinguer changement d'affectation pour inaptitude physique et reclassement.

Compétences métier

À l'issue de cette formation, vous saurez conduire la procédure de mobilité de vos agents.

Faire le point sur la mobilité dans la fonction publique

• Repérer l’évolution législative relative à la mobilité entre les fonctions publiques
• Adopter une approche systémique de sa GRH dans un environnement en effervescence
• Mobilité, révision des conditions d'engagement et de carrière des agents publics et réforme de la formation
• Repérage des grands déterminants de la mobilité dans la fonction publique: réalités et freins
• Les chiffres de la mobilité inter-fonction publique
• Identifier les causes structurelles (économie) et institutionnelles (décentralisation) des freins à la mobilité

Conduire une mobilité efficiente avec le management par projet

• Identifier les champs d’application
• Clarifier l’objectif dans une logique de coopération avec tous les acteurs du projet
• Identifier le type de changement en jeu
• Pratiquer une communication relationnelle pour contourner les résistances
• Co-construire le projet dans le temps en respectant la répartition des rôles
Jeu de rôles : mener un entretien pour promouvoir la mobilité auprès d’un agent ou d’un chef de service

Identifier les passerelles pour optimiser la mobilité des agents

• Le détachement
• Le concours interne
• La mise à disposition
• Le tour extérieur
• L'accès direct à un corps de même niveau
• Anticiper une mobilité efficace et efficiente
Jeu de rôles : mener un entretien pour promouvoir la mobilité au sein d’un service
Exercice d'application : anticiper la mobilité en situation normale

La mutation interne

Identifier la mutation interne dans l'intérêt du service
• Définir les cas de mutation dans l'intérêt du service
• Éviter les mutations qualifiées d'abusives
Maîtriser la procédure applicable
• Les mesures de publicité
• Le rôle de la commission administrative paritaire
• Cerner quelles obligations pèsent sur l'agent
• Repérer les possibilités de réintégration

La mutation externe

Muter un agent vers une autre collectivité

• Maîtriser les spécificités de la fonction publique territoriale
• Délimiter la procédure applicable
• Identifier les incidences pour le fonctionnaire
Identifier les autres formes de mobilité
• Le congé de mobilité des agents en CDI
• Les cas particuliers de la mise à disposition et de la disponibilité

Réagir à une situation spécifique par une mobilité efficace et efficiente

• Le changement d'affectation pour inaptitude physique
• Le reclassement pour inaptitude physique
• La mutation d'un agent en arrêt maladie
• La mutation interne d'un agent ayant reçu une sanction disciplinaire

Mise en situation : utiliser la mobilité pour réagir à une situation spécifique
Plan d'action personnel : formalisation des actions à mettre en œuvre pour réussir la mise en place de son projet de mobilité

Public concerné

Directeurs et responsables RH et du personnel
Responsables des carrières
Toute personne en charge de la mobilité des agents au sein de la fonction publique