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Management

Développer un management porteur de sens

Formation catalogue

Code : 825068

2 jours - 14 heures

Tarif HT : 1260 €

Repas inclus

Paris

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Acquérir les clés du méta-management

Tout manager expérimenté a déjà eu l’occasion de se former et d’asseoir ses compétences. Pourtant, prendre le temps de faire le point, de clarifier ses fonctions et de développer sa vision lui permet de revaloriser ses responsabilités. Être porteur de sens, favoriser l’autonomie de ses collaborateurs et connaître ses points forts permettent d’aller vers plus de performance.

Cette formation en intra

Objectifs pédagogiques

Éprouver ses pratiques managériales.
Acquérir des outils pour prendre du recul, diriger en incarnant une vision et donner du sens.
Découvrir les compétences du méta-leader.

Compétences acquises

À l'issue de cette formation, vous serez capable de vous appuyer sur vos points d'excellence et votre leadership pour être porteur de sens dans vos pratiques managériales.

Se donner l'opportunité de faire le point

Analyser son propre contexte

• Analyser et comprendre le contexte du management aujourd'hui

• Définir la complexité de son environnement

• Ses expériences, ses succès, son degré d’implication dans le triangle : surcharge-rythmes-manque de contrôle

Partage d'expériences : les situations vécues

Voir autrement et percevoir

• S’extraire de la mêlée et apprendre à adopter une position perceptuelle méta

• S’initier à la mindfulness pour accroître lucidité et clairvoyance

• Développer le regard de l’aigle , technique de visionning global-détail simultanée

• Apprendre à détecter les signaux faibles - des tendances, des marchés et des changements - pour anticiper

• Les trois attributs du leadership visionnaire

Exercice pratique : initiation aux techniques de mindfulness appliquées à la conduite des affaires et des hommes

Créer le futur

• À partir d’un projet personnel : s’exercer à créer une vision claire

• Appliquer un processus de cristallisation de la vision, créer une direction et donner un sens

• Décliner la vision et la relier aux évènements opérationnels : techniques de chunk-up et chunk-down

Exercice d'application : créer une vision stratégique en s’appuyant sur des techniques d’imagineering

Incarner sens, vision et valeurs

Affirmer son rôle de manager porteur de sens

• Définir et appliquer le principe d'exemplarité et de congruence du manager

• Identifier le système de valeur d’une équipe et l’intégrer en une enveloppe culturelle partagée

• Manager en incarnant une vision : centre stable, sens et valeurs communes

• Adopter le positionnement d’un leadership alpha en devenant porteur de sens

• Passer en mode médiateur : faire écran pour protéger l’équipe, relier étoile et charrue, vision et action…

Exercice d'application : traduction de la vision stratégique en comportements et actions concrètes

Diriger avec flexibilité et en méta-manager

• Adopter la distance et la hauteur d’un méta-leader

• Prendre au quotidien des décisions opérationnelles tout en intégrant les orientations stratégiques de l'entreprise

• Développer une posture charismatique sachant allier proximité-intérêt et recul-détachement

• Adopter un management transformationnel en encourageant l’évolution des points de vue, des cultures, des personnes

Exercice d'application : mindmapping de synthèse de l’identité, des attitudes, des comportements du méta-leader ; identification, appropriation, ajustements et intégration du modèle

Plan d'action personnel : détermination de ses axes de perfectionnement et construction de son plan d'action