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Management

Développer l'autonomie de ses collaborateurs

Formation catalogue

Code : 825159

2 jours - 14 heures

Tarif HT : 1220 €

Repas inclus

Paris Lyon Marseille

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Augmenter la performance de ses équipes

Les missions du manager sont nombreuses. Pouvoir compter sur les compétences de ses collaborateurs est un moyen d’augmenter la performance collective tout en développant leur autonomie. Mettre en place un climat de confiance, impliquer ses équipiers et savoir revenir vers eux avec efficacité, permettent au manager d’assurer son rôle de leader tout en permettant à chacun d’évoluer.

Cette formation en intra

Objectifs pédagogiques

Fixer des objectifs engageants.
Valoriser, recadrer, piloter grâce au feedback.
Pratiquer la délégation active.

Compétences acquises

À l'issue de cette formation, la connaissance de votre style naturel de management vous permettra de développer l'autonomie de vos collaborateurs pour plus de performance collective.

Identifier son style de management

• Connaître les quatre grands styles de management
• S'adapter aux différentes situations
• Identifier les points forts et les limites de chaque style de management
Autodiagnostic : identification de son style de management

Adapter ses pratiques managériales aux collaborateurs

• Identifier les quatre niveaux d'autonomie du collaborateur
• Définir les ressorts de la motivation de ses collaborateurs
• Mesurer le degré d'autonomie de ses collaborateurs et adapter son mode de management
• Reconnaître les actes de management qui peuvent démotiver
Mise en situation : les participants repèrent le niveau d'autonomie et les motivations de ses collaborateurs

Impliquer les membres de son équipe dans la fixation de leurs propres objectifs

• Définir des objectifs SMART
• Impliquer ses collaborateurs dans la définition et le calibrage de ces objectifs
• Définir ensemble les performances à atteindre sur la base de ces objectifs
Mise en situation : fixation d'objectifs sur la base de situations professionnelles réelles

Solliciter l'engagement en pratiquant la délégation

• Identifier les tâches et responsabilités pouvant faire l'objet de cette délégation
• Identifier les collaborateurs à qui déléguer
Mise en situation : pratiquer les huit étapes de la délégation

Suivre ses collaborateurs efficacement

• Permettre au collaborateur de s'auto-évaluer : outils et méthodes
• Développer des outils de suivi pertinents
• Être précis dans la définition des tâches et objectifs
• Reconnaître la performance de manière authentique et sincère
• Identifier la mauvaise performance et confronter les faits
Mise en situation : donner un feedback positif et d'amélioration