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Management

Développer l'aptitude au changement de ses équipes

Formation catalogue

Code : 825082

2 jours - 14 heures

Tarif HT : 1220 €

Repas inclus

Paris

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Surmonter les freins et vaincre les résistances

Dans un contexte toujours plus mouvant, le changement devient et reste le quotidien des managers qui sont en première ligne pour le mettre en œuvre. Un changement est réussi lorsque les comportements de chacun ont évolué. Les collaborateurs sont les acteurs de ce changement et les accompagner face à celui-ci fait partie des missions de leur manager.

Cette formation en intra

Objectifs pédagogiques

Lever les freins au changement au sein de son équipe.
Faire face aux oppositions et aux craintes pour les transformer en énergie constructive.
Impulser une dynamique positive du changement.

Compétences acquises

À l'issue de cette formation, vous permettrez à votre équipe de prendre conscience du changement et saurez l'accompagner efficacement.

Comprendre et faire comprendre le changement : donner du sens

• Les paradoxes du changement
• Identifier les opportunités pour l’équipe ainsi que ses atouts
• Cartographier les attitudes possibles de ses collaborateurs
• Choisir une stratégie
Exercice d'application : analyse stratégique d'une situation de changement
Exercice d'application : explorer les possibles, exercice de créativité pour expérimenter comment sortir du cadre de nos représentations suivi d'un partage d'expériences

Lever les résistances pour générer l’acceptation

• Limites et filtres des interprétations à propos de la notion de réalité
• Prendre conscience des obstacles au changement
• Identifier les raisons des blocages
• Adapter son management aux processus de deuil de ses collaborateurs
• Faire face aux objections
Mise en situation : opérer des recadrages de point de vue et de sens
Mise en situation : tirer profit des résistances et se focaliser sur les ressources méconnues

Communiquer tout au long du processus de changement

• Communiquer les bonnes informations au bon moment

• Utiliser un outil créatif d'aide au changement : la communication relationnelle
• Prendre en compte les besoins
• Déjouer les pièges les plus courants
Étude de cas : analyse de la communication comme facteus clé de la réussite du changement

S’appuyer sur la dynamique du groupe pour pérenniser

• Se sentir légitime et aller vers la congruence

• Créer un effet de levier et d’entraînement
• Créer une culture commune et une nouvelle dynamique d’équipe
• Mettre en valeur les réussites
• Rester à l’écoute
• Anticiper les conflits liés au changement
• Contenir et recadrer les comportements dérivants
Plan d'action personnel : formalisation des actions pour mettre en œuvre un processus de changement dans ses pratiques