Accueil > Formations > fiche formation

Management

Déléguer avec efficacité

Formation catalogue

Code : 825013

2 jours - 14 heures

Tarif HT : 1220 €

Repas inclus

Paris Lyon Marseille

» S'inscrire à la formation
» Envoyer à un collaborateur
» Imprimer le programme
» Complément d'informations
» Télécharger le programme

Passer le témoin en toute confiance

Déléguer, c’est développer les compétences et l’autonomie de ses collaborateurs. C’est aussi, pour tout manager, un moyen d’organiser son temps. Pourtant, il est nécessaire que cette délégation soit préparée et faite efficacement. Communiquer autour de ses limites et enjeux, l’accompagner permettent de mettre en place un management à long terme en impliquant ses collaborateurs.

Cette formation en intra

Objectifs pédagogiques

Maîtriser les techniques de base de la délégation.
Identifier et planifier les activités susceptibles d’être déléguées.
Gagner du temps et responsabiliser ses collaborateurs.

Compétences acquises

À l'issue de cette formation, vous saurez comment mettre en place le cadre de votre délégation et identifier vos qualités managériales.

Délimiter les contours et repérer les enjeux de la délégation dans le management d'équipes

Diagnostic partagé des modes de délégation
• Identifier avec lucidité les différents objectifs possibles de la délégation
• Les justifier
Autodiagnostic : de sa pratique de la délégation

Appliquer les règles de la délégation

La clé de la délégation : l'échelle des niveaux d'autonomie
• Partager les champs de décision entre le manager et son collaborateur
• Déterminer de façon précise la charge et les engagements du manager et du délégataire
• Mise en cohérence avec l'échelle des niveaux de responsabilité
• Fixer et respecter le niveau d'autonomie de chacun
• Déterminer les limites et balises de l'intervention du manager
• Effets concrets et implications de l'application des règles
Jeu de rôles : mise en perspective de cas réels soumis par les participants

Préparer, réguler et accompagner la délégation

• Définir les enjeux, le pouvoir confié, les limiteset les contraintes
• Associer le collaborateur à l'élaboration du projet de délégation et à la définition des objectifs : critères de performance, objectifs, délais et jalons, planification et contacts, modalités d'intervention et de soutien du manager…
• Formaliser un mandat pour les tiers
• Fluidifier les échanges et les adapter aux réalités opérationnelles

Communiquer autour de la délégation

• Identifier les conditions de la présentation de la délégation au collaborateur
• Définir le rapport de la part du collaborateur
• Organiser la disponibilité du manager
• Cerner les règles spécifiques de communication

Déployer la compétence à travers la délégation

• Déléguer pour développer les compétences
• Évaluer et valoriser les compétences techniques et non techniques
• Utiliser la délégation comme mode d'autoévaluation
• Justifier des différences de délégation dans une équipe

Utiliser la délégation comme mode de management sur la durée

• Automatiser les délégations et les niveaux d'autonomie et simplifier les préparations
• Rendre les fonctions plus lisibles
Définir une typologie des activités, des responsabilités et des objets délégables et leurs contraintes particulières
Plan d'action personnel : formalisation des actions à mettre en œuvre pour savoir déléguer avec efficacité