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Management

Décider : un processus pour agir

Formation catalogue

Code : 825071

2 jours - 14 heures

Tarif HT : 1220 €

Repas inclus

Paris Lyon Marseille

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Prendre des décisions avec efficacité et les faire partager

Manager c’est, de plus en plus souvent, devoir faire des choix et y aboutir rapidement. Une prise de décision managériale requiert un réel savoir-faire et plus encore le fait de communiquer autour de celle-ci. L’adhésion des collaborateurs, condition de son application, est un élément primordial du processus de décision. Le manager, tout en affirmant son autorité, doit la prendre en compte.

Cette formation en intra

Objectifs pédagogiques

S’approprier toutes les dimensions du processus de la prise de décision.
Maîtriser les techniques de communication pour créer une synergie des équipes.
Renforcer sa légitimité de manager afin de créer les conditions d’une adhésion au changement.

Compétences acquises

À l'issue de cette formation, vous serez capable de prendre une décision, de l'assumer et d'y faire adhérer.

Dresser un inventaire dynamique des composantes du processus de décision

La décision : un processus en cinq étapes
• De la genèse de la décision au déroulement de la prise de décision
• Mettre sa décision à l’épreuve afin d’anticiper les conséquences
• Clarifier la finalité afin de faire partager l’objectif
• Oser penser autrement et innover
Identifier les facteurs déterminants qui participent à la réussite d’une prise de décision
• Déterminer la communication la plus adaptée
• Maîtriser les différents leviers potentiels pour conforter sa légitimité
Mise en situation : repérer et analyser les résistances et identifier comment les traiter
• Avoir des croyances positives par rapport au changement
• Congruence de l’action avec l’identité et les valeurs du décideur
• Communiquer ses bonnes idées et les mettre en œuvre
Mise en situation : les principes de leadership interactif

Toutes les décisions sont indissociables des implications émotionnelles

Identifier les émotions qui conditionnent l’adhésion au processus de la décision
• Les suivre dans l’interaction entre le décideur et les personnes qui auront à appliquer ses décisions
• Communiquer au sujet de ses émotions
• Prendre du recul face aux situations de crise
Devenir stratège en faisant partager et en responsabilisant ses collaborateurs
Mise en situation : s’approprier les règles de conduite d’une réunion pour animer en stratège
• Prendre des décisions en réunion
• Être innovant
• Développer la cohésion d’équipe en optimisant la relation dirigeant /collaborateurs
• Faire partager une décision et lui donner une suite pertinente dans l’histoire de l’organisation
Plan d'action personnel : formalisation des actions permettant de mettre en œuvre un processus de changement dans ses pratiques