Dresser un inventaire dynamique des composantes du processus de décision

La décision : un processus en cinq étapes
• De la genèse de la décision au déroulement de la prise de décision
• Mettre sa décision à l’épreuve afin d’anticiper les conséquences
• Clarifier la finalité afin de faire partager l’objectif
• Oser penser autrement et innover
Identifier les facteurs déterminants qui participent à la réussite d’une prise de décision
• Déterminer la communication la plus adaptée
• Maîtriser les différents leviers potentiels pour conforter sa légitimité
Mise en situation : repérer et analyser les résistances et identifier comment les traiter
• Avoir des croyances positives par rapport au changement
• Congruence de l’action avec l’identité et les valeurs du décideur
• Communiquer ses bonnes idées et les mettre en œuvre
Mise en situation : les principes de leadership interactif

Toutes les décisions sont indissociables des implications émotionnelles

Identifier les émotions qui conditionnent l’adhésion au processus de la décision
• Les suivre  dans l’interaction entre le décideur et les personnes qui auront à appliquer ses décisions
• Communiquer au sujet de ses émotions   
• Prendre du recul face aux situations de crise
Devenir stratège en faisant partager et en responsabilisant ses collaborateurs
Mise en situation : s’approprier les règles de conduite d’une réunion pour animer en stratège
• Prendre des décisions en réunion
• Être innovant
• Développer la cohésion d’équipe en optimisant la relation dirigeant /collaborateurs
• Faire partager une décision et lui donner une suite pertinente dans l’histoire de l’organisation
Plan d'action personnel : formalisation des actions permettant de mettre en œuvre un processus de changement dans ses pratiques