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     Comptabilité - Contrôle de gestion - Audit

Cycle certifiant - Contrôleur de gestion

Cycle certifiant

Code : 8660088 CPF

12 jours - 85 heures

Tarif : 6345 € HT

Tarif pour les particuliers :
5075 € TTC

Option CP FFP « Contrôle de gestion » : 990€ HT

Repas inclus

 

certificationscpffp

Le contrôle de gestion est la fonction qui conçoit et qui met en place les outils d’aide à la décision et de pilotage dans les entreprises industrielles et de services, dans les administrations et dans les associations. L’entrée dans la fonction ou l’approfondissement de la maîtrise de la fonction peuvent être facilités par une démarche appropriée. À partir de très nombreux exemples concrets et exercices pratiques de tous secteurs d’activités, ce cycle de formation vise à aider un collaborateur à bien maîtriser les éléments de la fonction pour être pertinent et performant dans sa pratique spécifique.

Animateur(s)

Éric JANKOWSKI - Groupe ATENA

CPF
Cette formation est éligible au CPF.
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Objectifs pédagogiques

  • Maîtriser la démarche et les techniques de la fonction : comprendre et faire parler les données, construire des projections et proposer des restitutions.
  • Mieux contribuer à l’amélioration de la rentabilité et optimiser la gestion : plan d’actions, mesures correctives…
  • Faire évoluer l’interaction avec les décideurs pour éclairer les conséquences économiques des décisions, rallier à une vision économique de l’activité, piloter le cycle et le système de gestion de la structure.

 

Compétences métier

À l'issue de cette formation, vous serez en mesure d'exercer la fonction de contrôleur de gestion avec une capacité à lui donner une forte valeur ajoutée par une démarche professionnelle.

Module 1 : MODULE 1 : Le rôle du contrôle de gestion, le modèle économique, le budget - 3 jours

> Voir le programme détaillé

 

Objectifs :

• Assimiler les fonctions, les missions effectives et la démarche spécifique du contrôleur de gestion.
• Apprendre à construire un budget à partir d’un modèle économique.
• Présenter et défendre son budget.

Définir le contrôle de gestion

• Les missions et les objectifs, l’évolution de la fonction dans le temps

• Les principes essentiels pour aborder la fonction contrôle de gestion

• Le contrôle de gestion au sein des fonctions financières

• Le contrôle de gestion au sein des fonctions opérationnelles

Le modèle économique des activités

• Présentation d’exemples de modèles économiques selon les différents secteurs
• Les modèles de revenus : chiffre d’affaires

Étude de cas : construction de modèles économiques selon les différents secteurs d’activités

La construction du budget

• Principes de la construction budgétaire efficace
• La méthode du budget base zéro

• Présenter et défendre son budget

• Présenter un business plan

Mise en situation : défense de budgets, jeux de rôles, conduite de réunions budgétaires
Exercice d'application : construction de budgets

 


Module 2 : MODULE 2 : Le contrôle budgétaire ? Indicateurs, tableaux de bord, reporting - 3 jours

> Voir le programme détaillé

 

Objectifs :
• Maîtriser les principales techniques de contrôle budgétaire à valeur ajoutée.
• Conduire l’analyse des performances, les prévisions et les projections.
• Définir et suivre les indicateurs, concevoir le reporting de gestion et de pilotage.

Contrôle budgétaire

• Les techniques, les effets prix-volume, les relations non linéaires.
• L’analyse des résultats, les charges fixes, les charges variables, le seuil de rentabilité.

• La méthode UVA.

Étude de cas : analyse d’écarts dans différentes configurations

Indicateurs de performance et tableaux de bord

• La définition et le choix d’indicateurs de performance

• Les tableaux de bord coordonnés, le business balanced scorecard

• Le benchmarking, la technique des coûts cibles, les indicateurs de capacités de production

Étude de cas : indicateurs opérationnels et managériaux (plusieurs secteurs d’activités)

Concevoir et mettre en place un reporting

• Les standards de la communication financière et de gestion

• L’alimentation et le commentaire de son reporting

• La conception d’un reporting mensuel impliquant les opérationnels

Exercice d'application : constitution et renouvellement de reporting


Module 3 : MODULE 3 : Comptabilité analytique ? Gestion de projets et d'affaires ? Contrôle financier et contrôle de gestion - 3 jours

> Voir le programme détaillé

Objectifs :

• Assimiler les concepts de la comptabilité analytique.

• Cerner la gestion de projets.

Intégrer les enjeux du contrôle financier.

Mettre en place une comptabilité analytique

• Les règles d’or de la mise en place d’une comptabilité analytique
• La méthode analytique IARI, la méthode ABC, comparaison des méthodes

• Les coûts standards, les modèles d’états de restitution

Exercice d’application : effet comparé des méthodes de comptabilité analytique

Gestion de projets et d’affaires

• Les spécificités du mode Projet pour le contrôle de gestion
• Évaluation du déroulement d’un projet, la méthode du suivi à l’avancement
• Gestion de contrats et d’affaires (ingénierie et prestations de services)

Exercice d'application : point d’avancement et projection sur des projets, contrôle budgétaire

Contrôle financier et contrôle de gestion

• Les bases de comptabilité et de finance à connaître par les contrôleurs de gestion (exposé ou rappels)
• La création de valeur, méthodologie d’évaluation des investissements, VAN, TRI, Pay-back
• La lecture des états financiers pour identifier et analyser les décisions de gestion

Exercice d'application : mise en évidence des liens entre décisions de gestion et décisions financières

Application à la décision d’externalisation de production – Application à la location de biens

 


Module 4 : MODULE 4 : Auditer et faire évoluer son service contrôle de gestion - 3 jours

> Voir le programme détaillé

Objectifs :
• Progresser dans la mise en œuvre des principales techniques de contrôle de gestion.
• Identifier des méthodes transposables à partir d’un cas de synthèse du secteur industriel / projets / affaires.
• Identifier des méthodes transposables à partir d’un cas de synthèse du secteur des services / administratif / associatif.
 

Diagnostic de la fonction contrôle de gestion

• Prendre du recul et analyser les plus à introduire dans la pratique du contrôle de gestion.
• Procédures et règles d’un groupe, système d’information et reporting
Partage d’expériences : échanges sur les difficultés de mise en place d’outils et leur résolution 

Cas de synthèse : projet de construction d’une implantation

• Suivre pas à pas la construction d’un business plan économique et financier
• Mettre en œuvre les techniques d’évaluation d’un investissement, optimiser le projet
• Suivre le déroulement du projet et proposer des actions correctives - Enseignements transposables
Étude de cas : projet complet et détaillé pour mise en œuvre du savoir-faire acquis durant le cycle de formation 

Cas de synthèse : modélisation et pilotage d’une activité de services

• Suivi pas à pas de la modélisation d’une activité complexe de services, tertiaire, outils de pilotage
• Mise en œuvre des techniques de sélection et de définition d’indicateurs, d’animation de gestion
• Analyse de la performance et gestion temps réel de contrats – Enseignements transposables
Étude de cas : projet complet et détaillé pour mise en œuvre du savoir-faire acquis durant le cycle de formation
  



Public concerné

  • Contrôleurs de gestion accédant à la fonction
  • Responsables comptables ou responsables financiers en charge de la mise en place d'un contrôle de gestion
  • Toute personne envisageant une évolution ou une reconversion vers cette fonction, amenée à maîtriser ou à  développer les méthodes du contrôle de gestion et souhaitant mieux appréhender le périmètre de ses missions et la bonne démarche de la fonction

 

Prérequis

Des connaissances préalables en comptabilité-finance faciliteront l'acquisition des connaissances.


Compte Personnel de Formation (CPF)

Cette formation est éligible au CPF.
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Code CPF : ---

 
Blended learning
  • e-évaluation amont
  • formation présentielle
  • exercices d’intersession
  • module e-learning
  • e-évaluation aval
  • classe virtuelle
  • module elearning complémentaire
  • communauté d’apprenants

Homologation(s)

éligible au CPF

Sessions

Retrouvez les commentaires de nos participants

Formation très intéressante
Sylviane G.
MISSIONS CADRES
je recommande cette formation même pour les personnes débutantes. Au début, on prend peur et petit à petit on arrive à s'immerger dans le sujet.
Angelique M.
COSEA DPR
Session qui a permis d'assembler correctement les "pièces du puzzle" et de suivre les différentes étapes et raisonnements du contrôleur de gestion face à un projet ou autre. Formation très enrichissante qui donne envie de continuer dans cette voie professionnelle..
Aurelie L.
BANQUE MARTIN MAUREL
Formation soutenue et intense qui nécessite une bonne connaissance de la vie économique des entreprises.
Virginie P.
PERRARD VIRGINIE
Une formation complète bien construite et bien menée. Ambiance agréable
Sylviane G.
MISSIONS CADRES
Je conseille cette formation pour toutes les personnes qui savent vraiment que ce métier est fait pour eux. la formation est dense et compléte
Angelique M.
COSEA DPR
un programme bien organisé, des intervenants professionnels et passionnés
Sylviane G.
MISSIONS CADRES
Formation agréable et enrichissante. Exercices pertinents
Sylviane G.
MISSIONS CADRES
D'origine opérationnelle, cette formation m'a rappelé utilement les bases de compta / gestion afin d'évoluer ensuite vers l'analyse au travers d'exemples concrets : intéressant & suffisamment concret pour être appliqué rapidement.
Denis R.
DCNS
Cette formation est exigeante et riche en enseignement. Elle vous apporte une énergie et une clairvoyance sur ce qui se fait de mieux dans le domaine du contrôle de gestion.
Jerome G.
AMERICAN EXPRESS VOYAGES
EXCELLENTE FORMATION QUI DES LE DÉBUT RENTRE DANS LE VIF DU SUJET AVEC DES CAS PRATIQUES QUI PERMETTENT DE METTRE EN PLACE ET DE COMPRENDRE CORRECTEMENT LES CHOSES.
Aurelie L.
BANQUE MARTIN MAUREL
 
Contact - tél : 01 44 09 25 08
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