Accueil > Formations > fiche formation

Comptabilité - Contrôle de gestion - Audit

Contrôleur de gestion en activité industrielle

Formation catalogue

Code : 826043

2 jours - 14 heures

Tarif HT : 1410 €

Repas inclus

Paris Lyon

» S'inscrire à la formation
» Envoyer à un collaborateur
» Imprimer le programme
» Complément d'informations
» Télécharger le programme

Animateur(s)

Pierre JULIEN - Consultant spécialisé en contrôle de gestion industriel

Développer des outils d'aide à la décision pour communiquer et convaincre

La connaissance des objectifs, de la culture et des langages spécifiques industriels, alliée à des méthodes d’analyse adaptées, permet de s’informer, d’informer et de convaincre la direction et les opérationnels. Le contrôle de gestion est un centre de profit écouté, disponible, fiable et efficace, de la préparation des budgets à la réalisation des objectifs à long, moyen et court termes.

Cette formation en intra

Objectifs pédagogiques

Maîtriser les outils comptables et budgétaires pour assurer une information efficace et convaincante avec la direction et les opérationnels.
Développer des outils d'aide à la décision.
Contribuer à améliorer la performance industrielle.

Compétences métier

À l'issue de cette formation, vous maîtriserez les outils et techniques permettant l'amélioration de la performance industrielle de votre entreprise.

Collecter et contrôler l'information

Exploiter différentes sources d'information
• Interpréter les documents comptables
• Examiner l'état des stocks
• Utiliser les documents de suivi qualité, les demandes de dépense, les plannings…
• Analyser les comptes-rendus de réunion
• Prendre connaissance des rapports d'activité
Communiquer efficacement
• Vérifier, trier et diffuser l'information
• Informer, alerter et convaincre
• Comprendre et se faire comprendre de la direction
• Former et informer les opérationnels : définir un vocabulaire commun
Exercice d'application : mise en place d'une collaboration efficace entre le contrôleur de gestion et les opérationnels

Maîtriser la technique budgétaire

S'imprégner de la stratégie
• Évaluer la contribution de chaque atelier à la réalisation de la stratégie
• Formaliser les objectifs et les actions stratégiques
• Analyser les forces et les faiblesses de chaque atelier
• Définir les actions et les ressources nécessaires
• Être force de proposition et initiateur des orientations
Participer à l'élaboration des budgets
Exercice d'application : élaboration d'un budget pour un atelier d'usine
Vérifier la cohérence des budgets
Assurer le suivi des budgets
Étude de cas : suivi budgétaire et analyse des écarts

Maîtriser les techniques fondamentales d'analyse des coûts

Assimiler les méthodes de calcul des coûts
• Calcul des coûts de revient dans l'industrie : spécificités et problématiques
• Présentation des différentes méthodes : méthode des coûts complets, direct costing, méthode ABC…
• Analyse des coûts et réflexion sur la stratégie
Exercice d'application : calcul des coûts de revient industriels suivant différentes méthodes, comparaison et analyse
Calculer le point mort et le seuil de rentabilité
Contrôler les coûts, la productivité, les investissements et les stocks

Suivre l'activité et mesurer la performance industrielle

• Assurer un reporting efficace
• Optimiser sa pratique des tableaux de bord
Étude de cas : exemple d'utilisation d'un tableau de bord concernant le suivi d'une campagne de promotion

Module e-learning optionnel
Analyse des coûts et prise de décision
Tarif HT : 120 €
Pour toute information, contaxtez-nous : 01 44 09 29 78 - infoclient@efe.fr
Retrouvez l'intégralité du module sur www.efe.fr