Mettre en place l'outil de comptabilité analytique adéquat dans une activité de services

Les limites des méthodes traditionnelles de suivi des coûts
Intérêt de la méthode Activity Based Costing (ABC) basée sur les activités et dans une activité de services
• Choix des activités
• Logique et processus de mise en place
• Définition et rôle de l'inducteur
• Choix des inducteurs de ressources et des inducteurs de coûts
• Calcul des coûts de revient par les activités
Exercice d'application : utilisation de la méthode ABC

Maîtriser la technique budgétaire

Le processus budgétaire
Construction des budgets d'exploitation
• Budget des ventes
• Budget de production des activités
• Budget des achats
Compte de résultat prévisionnel
Budget de trésorerie
Bilans prévisionnels
Étude de cas : analyse d'un budget

Élaboration et utilisation du tableau de bord

• Définir les indicateurs caractéristiques de l'activité de services
• Collecte des informations issues des différents systèmes d'information de l'entreprise : comptabilité, facturation, achat…
• Mise à jour et périodicité des indicateurs suivis
• Lecture et interprétation des écarts
• Lancement des actions correctrices

Le tableau de bord : un outil de gestion et de dialogue dans l'entreprise entre opérationnels et contrôleurs de gestion

Exercice d'application : élaboration d'un tableau de bord à partir de données pratiques

Module e-learning optionnel
Analyse des coûts et prise de décision
Tarif HT : 120 €  
Pour toute information, contaxtez-nous : 01 44 09 29 78 - infoclient@efe.fr
Retrouvez l'intégralité du module sur www.efe.fr