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Comptabilité - Contrôle de gestion - Audit

Contrôleur de gestion en activité de services

Formation catalogue

Code : 826055

2 jours - 14 heures

Tarif HT : 1410 €

Repas inclus

Paris

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Animateur(s)

Alain BANSE - Consultant spécialisé en comptabilité et gestion

Développer des outils de contrôle et de pilotage adaptés

De nouveaux métiers dans les services apparaissent ou s’imposent : facility management, sécurité informatique, ingénierie financière, call centers… Le contrôleur de gestion doit appréhender les conséquences de ces nouvelles formes de travail en adaptant les modèles traditionnels de calcul et de traitement des coûts et en maîtrisant les nouvelles approches apparues pour répondre à de nouveaux besoins.

Cette formation en intra

Objectifs pédagogiques

Maîtriser les outils comptables et budgétaires dans le cadre d'une activité de services.
Mesurer et piloter la performance.
Développer des outils d'aide à la décision.

Compétences métier

À l'issue de cette formation, vous serez en mesure d'organiser l'information et de contribuer à l'amélioration de la performance de votre activité.

Mettre en place l'outil de comptabilité analytique adéquat dans une activité de services

Les limites des méthodes traditionnelles de suivi des coûts
Intérêt de la méthode Activity Based Costing (ABC) basée sur les activités et dans une activité de services
• Choix des activités
• Logique et processus de mise en place
• Définition et rôle de l'inducteur
• Choix des inducteurs de ressources et des inducteurs de coûts
• Calcul des coûts de revient par les activités
Exercice d'application : utilisation de la méthode ABC

Maîtriser la technique budgétaire

Le processus budgétaire
Construction des budgets d'exploitation
• Budget des ventes
• Budget de production des activités
• Budget des achats
Compte de résultat prévisionnel
Budget de trésorerie
Bilans prévisionnels
Étude de cas : analyse d'un budget

Élaboration et utilisation du tableau de bord

• Définir les indicateurs caractéristiques de l'activité de services
• Collecte des informations issues des différents systèmes d'information de l'entreprise : comptabilité, facturation, achat…
• Mise à jour et périodicité des indicateurs suivis
• Lecture et interprétation des écarts
• Lancement des actions correctrices

Le tableau de bord : un outil de gestion et de dialogue dans l'entreprise entre opérationnels et contrôleurs de gestion

Exercice d'application : élaboration d'un tableau de bord à partir de données pratiques

Module e-learning optionnel
Analyse des coûts et prise de décision
Tarif HT : 120 €
Pour toute information, contaxtez-nous : 01 44 09 29 78 - infoclient@efe.fr
Retrouvez l'intégralité du module sur www.efe.fr