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Comptabilité - Contrôle de gestion - Audit

Contrôle de gestion - Niveau 2

Formation catalogue

Code : 826018

2 jours - 14 heures

Tarif HT : 1410 €

Repas inclus

Paris

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Animateur(s)

Éric JANKOWSKI - Directeur Administratif et Financier Groupe

Maîtriser et renforcer la performance de l'entreprise

Les techniques du contrôle de gestion évoluent : elles s’adaptent aux nouveaux défis des entreprises, elles se spécialisent selon les secteurs d’activité. Après avoir évalué sa propre organisation, il est indispensable de comprendre l’utilité et les modalités de déploiement de chacune des méthodes pour sélectionner celles qui répondront le mieux aux besoins spécifiques de son entreprise.

Cette formation en intra

Objectifs pédagogiques

Approfondir les méthodes et les outils du contrôle de gestion.
Faire du contrôle de gestion un instrument de pilotage opérationnel et stratégique.
Évaluer et faire évoluer sa pratique.

Compétences métier

À l'issue de cette formation, vous serez en mesure de pratiquer les outils de la comptabilité analytique et les méthodes les plus avancées du contrôle de gestion, avec le recul approprié à une pratique senior de la fonction.

Concevoir et mettre en place les outils du contrôle de gestion

Du reporting au controlling : évolution des objectifs de la fonction du contrôle de gestion
• Cerner le profil du contrôleur : sa place, ses compétences, ses nouvelles missions…
• Définir sa contribution à l'évaluation des risques
Les outils pour un rôle prédictif
• Maîtriser les nouvelles approches de la comptabilité de gestion : méthodes ABC/ABM, méthode UVA…
• Coûts cibles (target costing)
• Création de valeur (EVA)
• Benchmarking
• Balanced scorecard
• Planification budgétaire : améliorer la rentabilité
Exercice d'application : mise en application des différents outils
Transformer ses tableaux de bord en outils de pilotage opérationnels
• Assurer la cohérence des indicateurs avec l'activité et la stratégie de l'entreprise
• Contrôler les indicateurs de la performance
• Relier la mesure de la performance à la stratégie
Étude de cas : analyse critique d'un tableau de bord
Définir ce qu'il faut attendre des nouvelles technologies
• PGI (ERP), progiciels, informatique décisionnelle : évaluation, apports…
• Le e-budgeting : impact et perspectives
Partage d'expériences : échanges sur les difficultés rencontrées dans la mise en place d'un outil et comment les résoudre

Évaluer et auditer son département contrôle de gestion

Définir les modalités
• Établir la fréquence d'organisation du diagnostic
• Savoir qui doit être associé à la démarche
Retenir les bons indicateurs de performance
Vérifier l'adéquation avec les attentes des clients et l'évolution de la stratégie de l'entreprise
• Améliorer l'analyse des besoins
• Calibrer les structures et missions pour répondre aux nouveaux besoins

Public concerné

Contrôleurs de gestion ayant déjà une expérience du poste
Responsables comptables et financiers

Prérequis

Avoir une connaissance pratique du contrôle de gestion

Il est recommandé d’avoir préalablement suivi :
Contrôle de gestion - Niveau 1 (code 826017)