Concevoir et mettre en place les outils du contrôle de gestion

Du reporting au controlling : évolution des objectifs de la fonction du contrôle de gestion
• Cerner le profil du contrôleur : sa place, ses compétences, ses nouvelles missions…
• Définir sa contribution à l'évaluation des risques
Les outils pour un rôle prédictif
• Maîtriser les nouvelles approches de la comptabilité de gestion : méthodes ABC/ABM, méthode UVA…
• Coûts cibles (target costing)
• Création de valeur (EVA)
• Benchmarking
• Balanced scorecard
• Planification budgétaire : améliorer la rentabilité
Exercice d'application : mise en application des différents outils
Transformer ses tableaux de bord en outils de pilotage opérationnels
• Assurer la cohérence des indicateurs avec l'activité et la stratégie de l'entreprise
• Contrôler les indicateurs de la performance
• Relier la mesure de la performance à la stratégie
Étude de cas : analyse critique d'un tableau de bord
Définir ce qu'il faut attendre des nouvelles technologies
• PGI (ERP), progiciels, informatique décisionnelle : évaluation, apports…
• Le e-budgeting : impact et perspectives
Partage d'expériences : échanges sur les difficultés rencontrées dans la mise en place d'un outil et comment les résoudre

Évaluer et auditer son département contrôle de gestion

Définir les modalités
• Établir la fréquence d'organisation du diagnostic
• Savoir qui doit être associé à la démarche
Retenir les bons indicateurs de performance
Vérifier l'adéquation avec les attentes des clients et l'évolution de la stratégie de l'entreprise
• Améliorer l'analyse des besoins
• Calibrer les structures et missions pour répondre aux nouveaux besoins