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Comptabilité - Contrôle de gestion - Audit

Contrôle de gestion en période délicate

Formation catalogue

Code : 826073

2 jours - 14 heures

Tarif HT : 1465 €

Repas inclus

Paris

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Animateur(s)

Denis MOLHO - Consultant et formateur en contrôle de gestion, Associé

Construire des tableaux de bord facilitant la réactivité

Le difficile contexte économique actuel, la raréfaction de l’offre de capitaux et le raccourcissement du cycle de vie des produits amènent les entreprises à piloter de manière beaucoup plus précise et réactive leurs liquidités grâce à des indicateurs de contrôle du cash, leur performance commerciale et leurs coûts au travers de la recherche constante de la productivité.

Cette formation en intra

Objectifs pédagogiques

Anticiper les situations de crise pour établir des plans de redressement.
Hiérarchiser les menaces et choisir les indicateurs adaptés.

Compétences métier

À l'issue de cette formation, vous serez en mesure de réagir efficacement aux périodes de crise en identifiant les leviers opérationnels de l'entreprise pour en sortir.

Identifier les menaces et les leviers opérationnels de l'entreprise

Construire le business model
• Portefeuille de produits
• Valeur apportée aux clients
• Facteurs clés de succès et pistes d'action
Identifier les leviers opérationnels permettant de mettre en œuvre le business model

Construire des tableaux de bord facilitant la réactivité

• Choisir des indicateurs favorisant la reprévision

• Intégrer la dimension cash au travers d'indicateurs liés aux leviers de génération : Besoin en Fonds de Roulement (BFR), investissements…
• Développer une culture de la reprévision et de l'action

Maîtriser le point mort et les marges

• Maîtriser la structure des coûts (fixes/variables) et les marges
• Piloter la rentabilité prévisionnelle

Piloter la consommation de capitaux

• Exploiter les indicateurs de cash pour corriger les consommations excessives
• Intégrer la dimension cash flow dans le choix des investissements
• Établir des projections et scénarios prévisionnels de consommation de capitaux

Suivre les risques externes : mettre en place un dispositif de veille

Étude de cas : mise en place et exploitation d'un tableau de bord dans une entreprise en difficulté
Choisir les actions à mettre en œuvre immédiatement, notamment pour maîtriser le cash
Définir le business model et les facteurs clés de succès
Construire un tableau de bord privilégiant les actions à effet rapide
Filtrer les investissements sur la base de critères mixtes associant cash flow et Return On Investment (ROI)

Public concerné

Contrôleurs de gestion
Responsables comptables ou financiers
Tout responsable opérationnel ou fonctionnel ayant à assumer la responsabilité d'une unité, d'un service ou d'un centre de profit et opérant dans une situation de crise