Identifier les menaces et les leviers opérationnels de l'entreprise

Construire le business model
• Portefeuille de produits
• Valeur apportée aux clients
• Facteurs clés de succès et pistes d'action
Identifier les leviers opérationnels permettant de mettre en œuvre le business model

Construire des tableaux de bord facilitant la réactivité

• Choisir des indicateurs favorisant la reprévision

• Intégrer la dimension cash au travers d'indicateurs liés aux leviers de génération : Besoin en Fonds de Roulement (BFR), investissements…
• Développer une culture de la reprévision et de l'action

Maîtriser le point mort et les marges

• Maîtriser la structure des coûts (fixes/variables) et les marges
• Piloter la rentabilité prévisionnelle

Piloter la consommation de capitaux

• Exploiter les indicateurs de cash pour corriger les consommations excessives
• Intégrer la dimension cash flow dans le choix des investissements
• Établir des projections et scénarios prévisionnels de consommation de capitaux

Suivre les risques externes : mettre en place un dispositif de veille

Étude de cas : mise en place et exploitation d'un tableau de bord dans une entreprise en difficulté
Choisir les actions à mettre en œuvre immédiatement, notamment pour maîtriser le cash
Définir le business model et les facteurs clés de succès
Construire un tableau de bord privilégiant les actions à effet rapide
Filtrer les investissements sur la base de critères mixtes associant cash flow et Return On Investment (ROI)