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Comptabilité - Contrôle de gestion - Audit

Contrôle de gestion de projet

Formation catalogue

Code : 826057

2 jours - 14 heures

Tarif HT : 1465 €

Repas inclus

Paris

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Animateur(s)

Denis MOLHO - Consultant et formateur en contrôle de gestion, Associé

Mesurer et suivre la rentabilité économique d'un projet

De plus en plus souvent, les entreprises mettent en place des organisations transitoires qu’elles doivent gérer dans le triple souci de la maîtrise des coûts, des délais et de la qualité. Ce souci de maîtrise s’appuie sur des méthodes et, au-delà, sur des réflexes, notamment de reprévision que l’on qualifie de manière générale de gestion en mode projet.

Cette formation en intra

Objectifs pédagogiques

Disposer d'un outil de contrôle spécifique à la gestion de projet.
Élaborer les tableaux de bord et les indicateurs clés pour la gestion d'un projet.
Contrôler le déroulement d'un projet sur le plan financier.

Compétences métier

À l'issue de cette formation, vous serez en mesure de mettre en place des outils de pilotage permettant de suivre l'évolution du budget de vos projets.

Le contrôle de gestion de projet : les critères de performance à mettre en œuvre

Analyse de la rentabilité économique d'un projet

Mesurer la rentabilité d'un investissement
• Pay back
• Valeur Actualisée Nette (VAN)
• Taux de Rendement Interne (TRI)
Prise en compte des risques
Élaboration de scénarios pour chiffrer les risques
Exercice d'application : calcul de la rentabilité économique d'un projet

Faire cohabiter projets et budgets

Programmer et planifier le projet
• Budgéter le projet
• Optimiser la gestion de trésorerie du projet
• Procéder aux ajustements budgétaires
Organiser les ressources en mode projet

Outils de maîtrise des coûts

Différentes méthodes d'estimation possibles
• Importance des réévaluations des coûts à terminaison comme mode de pilotage
Coûts complets
Direct costing
Exercice d'application : suivi des coûts d'un projet

Réalisation et suivi des projets : savoir utiliser les tableaux de bord

Suivi budgétaire ou cost control
• Les réestimations comme base du vrai contrôle des coûts
Utilisation d'un système de tableaux de bord pertinents
• Importance de la réactivité par rapport aux dérives de coûts
Analyse des écarts rapportés aux différents scénarios
Exercice d'application : réalisation d'un tableau de bord de suivi d'un projet

Les outils informatiques de coordination de projet

• Utilité des outils informatiques décisionnels

Public concerné

Contrôleurs de gestion
Responsables de projet
Tout responsable opérationnel ou financier ayant à gérer un projet et à en contrôler l'exécution

Prérequis

Maîtriser les techniques de base du contrôle de gestion

Il est recommandé d’avoir préalablement suivi :
Contrôle de gestion - Niveau 1 (code 826017)