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Management de projet

Constituer et organiser son équipe projet

Formation catalogue

Code : 825024

3 jours - 21 heures

Tarif HT : 1810 €

Repas inclus

Paris Lyon Marseille

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Le leadership du chef de projet pour manager hors hiérarchie

Réussir un projet ne repose pas uniquement sur la technique et la gestion. La mission du chef de projet est de fédérer et de motiver l'équipe pour la mener vers le succès. Mettre sur pied, conduire, piloter un projet et obtenir les résultats attendus nécessitent des qualités humaines qui demandent à être travaillées.

Cette formation en intra

Objectifs pédagogiques

S'approprier les outils et comportements permettant d'impliquer et de motiver l'équipe dès le démarrage.
Identifier les spécificités du management hors hiérarchie.
Développer son influence et son rôle de leader.

Compétences acquises

À l'issue de cette formation, vous saurez actionner les leviers qui vous permettront d'être le leader reconnu d'une équipe projet performante.

Réussir la constitution de son équipe projet

Définir les particularités d'une équipe projet et du management hors hiérarchie
• Identifier les différents acteurs en présence
• Réunir les conditions de réussite d'une équipe projet
• Se positionner et définir son rôle
Autodiagnostic : de son leadership
Construire son équipe projet
• Construire la relation avec chacun des membres de l'équipe projet
• Gérer la relation avec les responsables hiérarchiques
• Préparer et animer la réunion de lancement
Jeu de rôles : l'entretien de contribution
Exercice d'application : la relation contributeur projet - hiérarchie du contributeur et chef de projet
Identifier et mettre en place les modalités de fonctionnement
• Établir les règles du jeu de l'équipe
• Répartir les rôles, les responsabilités et organiser le travail
• Repérer les outils de communication et de suivi indispensables au sein de l'équipe

Animer son équipe projet au quotidien et affirmer son leadership de chef de projet

Stimuler l'engagement
• Fédérer l'équipe projet autour de la réussite d'un projet
• Manager sans le levier de l'autorité hiérarchique
Exercice d'application : les leviers d'influence et la motivation
Manager le projet et les hommes
• Impliquer les personnes selon les besoins du projet et leurs compétences
• Manager l'individu et l'équipe
• Développer la confiance
Mise en situation : recadrage et feed-back
Favoriser la cohésion de l'équipe projet
• Créer une équipe performante
• Exercer un rôle positif sur le climat de l'équipe

Trouver des solutions positives pour le projet

Négocier efficacement
• Négocier et coopérer dans les projets
Anticiper et gérer les conflits
• Repérer les comportements productifs et improductifs
Jeu de rôles : négociation et conflit
Plan d'action personnel : formalisation des actions à mettre en œuvre pour réussir le management de son projet