Intégrer les enjeux et le mécanisme de l'approche par les risques

Identifier les risques d’entreprise
Définir le risk management et l'audit des risques
• Terminologie et structure
Cerner la mission de l'audit des risques
Définir les complémentarités avec les autres fonctions de l'entreprise
• Audit interne, contrôle interne, contrôle de gestion, contrôle financier…
• Délimiter les fonctions des acteurs de l'audit des risques
Processus de décision et risques
Comportement des acteurs à l'égard des risques

Dresser la cartographie des risques de l'entreprise

Cerner la typologie
• Des risques
• Des causes
• Des conséquences
• Des facteurs favorisants
Exploiter une carte des risques
• Inventorier
• Hiérarchiser
• Quantifier
Anticiper les risques : les techniques à mettre en œuvre
• Mettre en œuvre une veille efficace
• Mettre en place une politique de communication
• Sensibiliser les équipes et les former à la détection des situations anormales
Exercice d'application : détermination des niveaux et des facteurs de risque de l'entreprise
Réussir le diagnostic des risques de l'entreprise
• Déterminer les situations et les comportements à risque
• Choisir les techniques en fonction des risques évalués et des objectifs de l'auditeur : méthodologie d'analyse des risques
• Élaborer une cartographie des risques propres à l'entreprise

Valoriser les résultats de l'audit des risques

Structurer les informations pour l'aide à la décision
Présenter les conclusions de la mission d'audit et les recommandations
• Dresser le constat : risques et risques potentiels
• Proposer les actions correctives
• Préparer un projet de progrès
• Définir les facteurs clés de succès
Étude de cas : analyse de conclusions d'audit de risques, recommandations et cartographie

Paris

• » 15 et 16 novembre 2012