Cerner les enjeux et les opportunités du développement durable pour l'entreprise

Comprendre les principes du développement durable
• Faire le point sur les fondements du développement durable

• Définir les trois piliers du développement durable : la dimension économique, la dimension environnementale, la dimension sociale et sociétale

Autodiagnostic : positionnement de son organisation sur la mise en œuvre des principes du développement durable et comparaison avec une base de données

Identifier les enjeux du développement durable

• Intégrer la notion de responsabilité sociale et environnementale pour l’entreprise
• Identifier les opportunités apportées par le développement durable pour l'entreprise

Analyser le rôle du chargé de mission développement durable

• Comprendre les challenges de la mission et clarifier les responsabilités

• Identifier les activités clés

• Intégrer les spécificités : rattachement hiérarchique, transversalité de la fonction…

• Construire et animer un réseau de correspondants

• Créer une équipe projet

• Favoriser et accompagner les changements : modes de raisonnement, pratiques

Identifier les étapes et les outils de mise en œuvre de la démarche

Initier la démarche
• Cerner la réglementation et les textes internationaux : loi NRE, principes OCDE…
• Découvrir les référentiels du développement durable : SD 21000, GRI
• Faire le lien avec les référentiels internationaux et européens : ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, SA 8000…
• Analyser les attentes des parties prenantes intéressées : fournisseurs, clients, actionnaires, utilisateurs, élus, riverains, associations locales…
• Choisir les critères permettant de hiérarchiser les priorités de l'organisation

Identifier les enjeux et les opportunités pour l'entreprise
• Faire le lien entre les actions et la contribution à la performance économique de l'organisation
• Définir les objectifs de développement durable
Étude de cas : présentation de diagnostics développement durable et analyse des priorités d'action qui ont été proposées

Mettre en œuvre la conduite de la démarche
• Identifier les acteurs internes concernés : direction générale, achats, ressources humaines, R&D, environnement, maintenance, éthique…
• Intégrer les missions du responsable développement durable
• Identifier les moyens et ressources nécessaires
• Mettre en place des indicateurs : identifier les besoins, collecter les données…
• Élaborer un tableau de bord en choisissant les bons indicateurs
Partage d'expériences : échange sur les conditions de mise en œuvre du développement durable

Communiquer sur les indicateurs et sur les actions engagées

Identifier les objectifs d'une communication interne et externe
Concevoir le rapport de développement durable
• Faire le choix sur la nature des informations communiquées
• Identifier les vecteurs à retenir

Étude de cas : présentation et analyse commentée de documents issus de démarches conduites par des entreprises
Plan d'action personnel : identification des actions prioritaires à mettre en œuvre dès le retour en situation professionnelle

Paris

• » 17 et 18 septembre 2012

   

• » 13 et 14 décembre 2012