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Banque - Finance

Business plan pour non-financiers

Formation catalogue

Code : 829224 NOUVEAU

2 jours - 14 heures

Tarif HT : 1550 €

Repas inclus

Paris

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Animateur(s)

Gian Paolo COSSU - Consultant financier

Constituer un dossier convaincant

Tout cadre ou dirigeant est amené au cours de sa carrière à concevoir et à présenter un business plan à sa hiérarchie, à ses actionnaires ou à des partenaires extérieurs (banques, investisseurs…). Le business plan est une approche structurée d’un projet d’entreprise qui ne concerne pas que le directeur financier. Elle permet d’intégrer, sur un même document, l’ensemble des éléments constitutifs du projet (financiers et non financiers) et de les mettre en adéquation avec des facteurs tels que le marché, la clientèle de l’entreprise, la stratégie, les données financières, les exigences de rentabilité…

Cette formation en intra

Objectifs pédagogiques

Construire le business plan d'un projet.

Arbitrer et valider les hypothèses et prévisions.

Maîtriser les outils d'aide à la mise en œuvre du business plan (modèle de prévision financière).

Compétences métier

À l'issue de cette formation, vous serez capable de présenter un business plan dans le but de convaincre actionnaires et partenaires financiers.

Rédiger un business plan

Identifier les objectifs et les contextes

• Qu’est-ce qu’un business plan : définition et objectifs
• Les différents contextes du business plan

• Organiser son business plan : la démarche du business plan

Partage d’expériences : réflexion en commun avec tous les participants

Présenter l’entreprise et son projet

• Présenter l’entreprise, ses produits et ses services

• Présenter le marché dans lequel l’entreprise évolue : clientèle et concurrence

• Analyser l’organisation de l’entreprise : organigramme, organisation de la production, de la R&D

• Présentation du projet objet du business plan

Exercice d'application : faire une brève présentation (destinée à des investisseurs) de l’entreprise et du projet

Présenter la stratégie de l’entreprise

• Le positionnement stratégique de l’entreprise
La stratégie marketing

• L’organisation de la production

• Le business model

Articuler la cohérence du projet avec la stratégie de l’entreprise

Exercice d'application : préparer une brève présentation de la stratégie de l’entreprise

Analyser la situation financière de l’entreprise

• Apprécier la compatibilité du projet avec la situation financière actuelle de l’entreprise

Étude de cas fil rouge : analyse financière de l’entreprise

Élaborer le modèle financier et les prévisions du projet

• Le contenu du modèle financier - Construire le modèle financier

• Élaborer les hypothèses

• Les comptes prévisionnels : compte de résultat, bilan - La notion de BFR normatif

Étude de cas fil rouge : analyser les hypothèses de l’entreprise et calculer le BFR prévisionnel

Financer le projet

• Définir les besoins de financement d’un projet

• Identifier les différentes formes de financement : dette et fonds propres

Exercice d’application : déterminer le montant de dette et de capital nécessaires au financement du projet

Calculer la rentabilité d’un projet

• La rentabilité intrinsèque du projet : les flux du projet, les principaux indicateurs de rentabilité : Valeur Actuelle Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI), payback ratio

• La rentabilité pour l’actionnaire : valeur d’entreprise, valeur des fonds propres, TRI actionnaire

Étude de cas fil rouge : calculer la rentabilité intrinsèque du projet fil rouge et la rentabilité pour les actionnaires

Prévoir les relations avec les investisseurs

• Pacte d’actionnaires et reporting

Présenter son business plan

• À l’écrit : conseils de présentation et l’exécutive summary

• Conseils pour une présentation orale réussie ( mission statement , elevator pitch )