Déterminer le cadre stratégique et budgétaire

Définir le cadre stratégique des politiques publiques
• Décrypter la revue générale des politiques publiques, ses enseignements et ses limites
• Mettre en place un plan de mandat
• L'articuler avec le cadre budgétaire
Construire le cadre budgétaire en déclinaison du projet politique
• Établir un diagnostic stratégique des missions
• Procéder à une segmentation stratégique des compétences
• Décliner les orientations et les objectifs issus des choix politiques des décideurs et les appliquer aux niveaux stratégique et opérationnel
Étude de cas : cadre budgétaire adopté par un conseil général et par une grande ville

Maîtriser la gestion par activité

Déterminer une approche par les processus et activités : cerner les outils et les méthodes
• Modéliser les activités sur un cadre souple et structurant
• Appréhender les étapes méthodologiques de la modélisation
• Déterminer la notion d'activité au cœur de la performance publique
• Analyser et interpréter les résultats
• Consolider les processus dans l'action publique
• De l'activité au pilotage stratégique : articuler avec les processus de choix et d'arbitrage sur les ressources
• Définir les outils à utiliser pour quels utilisateurs
Du budget au dialogue de gestion
• Les apports et les limites de la LOLF
• Appréhender et gérer les difficultés rencontrées
• Déterminer les outils et méthodes à utiliser
• Mettre en place une concertation avec les élus
• Analyser les pistes d'amélioration possibles
• Déterminer le lien entre le cadre budgétaire et le pilotage stratégique
• Mettre en place un dialogue autour des choix de gestion

Conduire une démarche managériale

Du système de pilotage au management de la collectivité
• Maîtriser les apports de la LOLF et de la RGPP sur la conduite du changement dans les collectivités territoriales
• De l'apport du dialogue de gestion à la mobilisation des équipes : élaborer ses projets de direction
• La RH en appui du management par objectifs : déterminer les dispositifs d'évaluation et les rétributions des efforts
• Toujours rechercher l'engagement des collaborateurs
Étude de cas : utiliser les outils et les revues de gestion mis en place au sein d'une grande ville