Comptabilité - Finances - Budget

Bâtir un budget efficace et performant

Formation catalogue

Code : 827186

1 jour - 7 heures

Tarif HT : 865 €

Tarif collectivité HT* : 730 € * Tarif réservé aux mairies, conseils régionaux, conseils généraux, communautés de communes, communautés d'agglomération, communautés urbaines.

Repas inclus

Paris

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Animateur(s)

Yves SALERY - Associé, Directeur

Améliorer la gestion financière de sa structure

Le second semestre de l'exercice comptable est un moment clé pour les collectivités qui doivent se pencher sur l'exercice suivant et son financement. Dans le contexte actuel où leurs ressources se raréfient, bien budgéter les dépenses et les recettes s'avère primordial car synonyme d'une bonne planification de l'usage des deniers publics.

Cette formation en intra

Objectifs pédagogiques

Acquérir des méthodes et des outils permettant de bâtir au mieux son budget.
Atteindre les objectifs stratégiques du mandat.
Prendre en compte les enjeux managériaux.

Compétences métier

À l'issue de cette formation, vous saurez concrètement élaborer le budget de votre collectivité grâce à une démarche structurée.

Déterminer le cadre stratégique et budgétaire

Définir le cadre stratégique des politiques publiques
• Décrypter la revue générale des politiques publiques, ses enseignements et ses limites
• Mettre en place un plan de mandat
• L'articuler avec le cadre budgétaire
Construire le cadre budgétaire en déclinaison du projet politique
• Établir un diagnostic stratégique des missions
• Procéder à une segmentation stratégique des compétences
• Décliner les orientations et les objectifs issus des choix politiques des décideurs et les appliquer aux niveaux stratégique et opérationnel
Étude de cas : cadre budgétaire adopté par un conseil général et par une grande ville

Maîtriser la gestion par activité

Déterminer une approche par les processus et activités : cerner les outils et les méthodes
• Modéliser les activités sur un cadre souple et structurant
• Appréhender les étapes méthodologiques de la modélisation
• Déterminer la notion d'activité au cœur de la performance publique
• Analyser et interpréter les résultats
• Consolider les processus dans l'action publique
• De l'activité au pilotage stratégique : articuler avec les processus de choix et d'arbitrage sur les ressources
• Définir les outils à utiliser pour quels utilisateurs
Du budget au dialogue de gestion
• Les apports et les limites de la LOLF
• Appréhender et gérer les difficultés rencontrées
• Déterminer les outils et méthodes à utiliser
• Mettre en place une concertation avec les élus
• Analyser les pistes d'amélioration possibles
• Déterminer le lien entre le cadre budgétaire et le pilotage stratégique
• Mettre en place un dialogue autour des choix de gestion

Conduire une démarche managériale

Du système de pilotage au management de la collectivité
• Maîtriser les apports de la LOLF et de la RGPP sur la conduite du changement dans les collectivités territoriales
• De l'apport du dialogue de gestion à la mobilisation des équipes : élaborer ses projets de direction
• La RH en appui du management par objectifs : déterminer les dispositifs d'évaluation et les rétributions des efforts
• Toujours rechercher l'engagement des collaborateurs
Étude de cas : utiliser les outils et les revues de gestion mis en place au sein d'une grande ville