Accueil > Formations > fiche formation

Droit social - Ressources humaines - Formation

Bâtir et faire évoluer ses tableaux de bord sociaux

Formation catalogue

Code : 821024

2 jours - 14 heures

Tarif HT : 1370 €

Repas inclus

Paris

» S'inscrire à la formation
» Envoyer à un collaborateur
» Imprimer le programme
» Complément d'informations
» Télécharger le programme

Animateur(s)

Olivier HERRBACH - Enseignant-chercheur en GRH

Enjeux, outils et indicateurs

Les praticiens des ressources humaines sont de plus en plus confrontés à la nécessité de devoir démontrer l’efficacité des actions qu’ils ont menées. Outils de communication, de diagnostic et de pilotage, les tableaux de bord sociaux leur fournissent le moyen de quantifier leur action.

Cette formation en intra

Objectifs pédagogiques

Identifier la contribution des ressources humaines et du pilotage social à la stratégie de l'organisation.
Construire des tableaux de bord adaptés aux spécificités de l'entreprise.
Garantir leur fiabilité et leur pertinence.

Compétences métier

À l'issue de cette formation, vous serez en mesure de mettre en place ou de reconfigurer le tableau de bord social de votre entreprise.

Cerner les enjeux du pilotage social

• La place des ressources humaines dans la stratégie d'entreprise
• La contribution du pilotage social à la mise en place de la stratégie
Exercice d'application : identification des stratégies de ressources humaines

Choisir les indicateurs

• Les qualités d'un bon indicateur
• Les critères de choix

Élaborer des tableaux de bord adaptés à ses objectifs

Assurer un suivi des effectifs
• Les différentes catégories d'effectifs
• Des effectifs aux temps travaillés
• L'utilisation du temps de travail
Exercice d'application : mise en place d'un indicateur d'effectifs
Analyser l'évolution de la performance socio-économique
• Évolution de la masse salariale
• Indicateurs de performance économique
• Indicateurs de mobilisation du personnel
Exercice d'application : analyse et suivi de la performance et de la productivité
Pilotage de l'absentéisme
• Détermination de l'absentéisme
• Analyse de la structure de l'absentéisme
Exercice d'application : évaluation de l'absentéisme et estimation de son coût
Pilotage du climat social et des dysfonctionnements
• Turn-over
• Satisfaction et implication du personnel
• Conflictualité ouverte
• Accidents du travail
Exercice d'application : détermination du turn-over et estimation de son coût
Conduire le pilotage des compétences et de la formation
• Les différents types de compétences
• Le pilotage de la formation et de la qualité de la formation
• Le pilotage des carrières et de la mobilité
Exercice d'application : calcul d'un retour sur investissement formation
Établir un compte-rendu de la gestion des ressources humaines
• La performance RH et la performance économique
Exercice d'application : recherche d'indicateurs de la performance du service RH

Faire vivre ses tableaux de bord sociaux

Identifier les étapes incontournables
• Déterminer les objectifs et les utilisateurs
• Procéder à la sélection de l'information et savoir la mettre en perspective
• Adapter supports, modes de présentation et périodicité
Exercice d'application : le tableau de bord, outil de communication au sein de l'entreprise. Adaptation de la présentation et du contenu aux besoins des différents destinataires
Accompagner la mise en place
• Déployer les tableaux de bord dans l'entreprise en s'assurant de leur appropriation par leurs utilisateurs
• Organiser et orchestrer les mises à jour
• Analyser et interpréter les données : mettre en place des actions correctives
Plan d'action personnel : élaboration de différents tableaux de bord RH à partir des attentes spécifiques des participants, choix des indicateurs pertinents
Test de connaissances : validation des acquis à travers un QCM