Accueil > Formations > fiche formation

Management

Animer et piloter une équipe - Niveau 3

Formation catalogue

Code : 825141

2 jours - 14 heures

Tarif HT : 1290 €

Repas inclus

Paris Lyon Marseille

» S'inscrire à la formation
» Envoyer à un collaborateur
» Imprimer le programme
» Complément d'informations
» Télécharger le programme

Réguler la pression pour plus de performance collective

La pression est une composante importante du quotidien du manager. Savoir la gérer en développant ses performances, repérer ses causes et en profiter pour décider et asseoir son autorité auprès de son équipe permet au manager d’opérer un pilotage efficace et d’aborder sereinement les situations difficiles.

Cette formation en intra

Objectifs pédagogiques

Rester maître de soi sous la pression pour traiter l'information, prendre les bonnes décisions et agir.
Permettre à ses collaborateurs de se motiver et l'implication pour accroître leur performance individuelle et collective.
Transmettre à ses collaborateurs la confiance nécessaire au développement de l'équipe et de l'entreprise.

Compétences acquises

À l'issue de cette formation, vous saurez comment gérer la pression et prendre des décisions qui seront comprises et acceptées par vos collaborateurs.

Décider pour savoir où l'on va

Définir les objectifs qui vont servir de cadre de référence à partir des enjeux de l'entreprise
• Les différents types d'objectifs et leurs indicateurs : quantitatifs et qualitatifs
Étude de cas : établir les objectifs

Gérer la pression

Performance et pression
• Les pôles énergétiques et la pression : la tête, le coeur et le corps
• Liens entre pression, performance et pôles énergétiques
• Être un manager complet : équilibrer, gérer et utiliser ses trois pôles
• Être performant individuellement sous pression c'est gérer ses émotions
Réguler la pression pour développer sa performance de manager
• Les étapes de la réussite : être compétent sous pression
• La préparation du manager : les cinq leviers de la performance sous pression
• Agir efficacement et au bon moment sous la pression
• Récupérer et évaluer
Repérer les pressions auxquelles est soumis le manager
• Pressions externes : hiérarchie, collaborateurs, clients, actionnaires…
• Pressions internes : sa propre histoire : passé, présent et futur
• Identification des ressources et savoir-faire appropriés pour gérer au mieux la pression

Mise en situation : entraînement des participants en situation de pression

Décider et faire partager ses décisions sous la pression

Les leviers de la décision
• Clarifier ses positions personnelles
• Se découvrir dans l'action
• Découvrir son style de direction et de prise de décision
Examiner les faits
• Les règles pour appréhender la dynamique d'une situation
• Les éléments de décision et l'efficacité dans la décision
• Interpréter les faits au regard des objectifs
Étude de cas : ce qui est de l'ordre de faits, d'opinions et d'émotions
Faire accepter ses décisions
• Les dix commandements pour décider à moyen et long terme
• Mieux connaître ses interlocuteurs
• Être ferme sur ses objectifs
• S'adapter aux positions de l'interlocuteur
• S'impliquer à temps et dans le temps
• Poser des critères de résultat et de satisfaction
Jeu de rôles : à partir du vécu de chaque participant, simulation sur la prise de décision instantanée en situation de relations individuelles et collectives
Plan d'action personnel : formalisation des actions à mettre en œuvre pour plus de performance collective

Public concerné

Tout responsable d'équipe souhaitant disposer d'outils et de processus pour aborder plus sereinement des situations difficiles et en faire des occasions de progresser

Prérequis

Avoir une expérience confirmée en animation d'équipe

Il est recommandé d’avoir préalablement suivi :
Animer et piloter une équipe - Niveau 2 (code 825012)