Identifier les composantes qui permettent de passer d'un management de groupe à un management d'équipe

• Les différences entre un groupe d'individus et une équipe
Mise en situation : développer la notion d'équipe dans son service
• Vendre sa vision à l'équipe et la faire partager
• Traduire les objectifs stratégiques en objectifs opérationnels pour son service
Exercice d'application : définition de sa vision de l'équipe

Choisir la bonne stratégie pour mener son équipe vers le succès

• Le fonctionnement d'une équipe de travail et les facteurs qui concourent à son efficacité
• Renforcer la cohésion de l'équipe
• Identifier les talents
• Développer les synergies positives au sein de l'équipe
Exercice d'application : les solutions internes à mettre en oeuvre pour développer la synergie de l'équipe

Construire sa dream team

• Construire une équipe où tous les talents sont représentés
• Valoriser les talents de chacun et accompagner le développement des compétences
Jeu de rôles : la connaissance de soi pour une meilleure gestion des autres
• Réguler les comportements des individus en situation de gestion collective
• Repérer les phénomènes de groupe
• Identifier les rôles adoptés par les participants
• Canaliser les leaders
• Faciliter les échanges
Mise en situation : animation d'une réunion d'équipe afin de faire émerger les talents et de responsabiliser l'équipe sur sa capacité à entretenir la cohésion et la cohérence en son sein. Construction d'un plan de progression des performances individuelles de chaque collaborateur
• Analyser les causes d'insuffisance des performances
Mise en situation : entraînement à la valorisation des succès de ses collaborateurs et au recadrage des objectifs
Plan d'action personnel : construction d'un plan de progression des performances individuelles