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Management

Animer et piloter une équipe

Cycle long

Code : 825201

6 jours - 42 heures

Tarif HT : 2910 €

Repas inclus

Paris Lyon Marseille

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Cycle long pour assumer pleinement ses fonctions d'animateur et de pilote d'équipe

La performance collective est l’objectif premier de tout manager. Animer et piloter son équipe efficacement est gage de réussite. Organiser le travail collectif, répartir les tâches en fonction des talents de chacun, connaître les outils d’accompagnement de ses collaborateurs et assimiler les techniques de gestion du stress sont parmi les compétences clés à développer pour aller vers plus d’efficacité.

Cette formation en intra

Objectifs pédagogiques

Acquérir les outils et méthodes pour un management efficace de son équipe.
Identifier son talent et ceux de son équipe pour renforcer la performance collective.
Rester maître de soi sous la pression pour traiter l'information de manière optimale, prendre les bonnes décisions et agir à bon escient.

Compétences acquises

À l'issue de cette formation, vous aurez acquis les outils vous permettant d'animer et de piloter votre équipe pour plus de performance collective.

MODULE 1 - Organiser et motiver son équipe au quotidien

Clarifier ses rôles et ses responsabilités

Développer des comportements efficaces

• Adapter son style au niveau d'autonomie du collaborateur et de l'équipe
Autodiagnostic : identification de son style dominant de management
• Optimiser les talents et le fonctionnement de l'équipe
Exercice d'application : évaluation du service et d'un collaborateur
• Faire de la communication un outil de management
Mise en situation : faire passer un message

Développer la motivation au sein de son équipe

• Comprendre les mécanismes de la motivation
• Analyser les principales causes de démotivation
Plan d'action personnel : formalisation des actions à mettre en œuvre pour animer son équipe

MODULE 2 - Les outils d'accompagnement de la performance collective

Identifier les composantes qui permettent de passer d'un management de groupe à un management d'équipe

• Les différences entre un groupe d'individus et une équipe
• Traduire les objectifs stratégiques en objectifs opérationnels pour son service

Mise en situation : développer la notion d'équipe dans son service

Choisir la bonne stratégie pour mener son équipe vers le succès

• Le fonctionnement d'une équipe et les facteurs qui concourent à son efficacité
• Renforcer la cohésion de l'équipe
Exercice d'application : les solutions pour développer la synergie de l'équipe

Construire sa dream team

• Construire une équipe où tous les talents sont représentés et les valoriser
Jeu de rôles : la connaissance de soi, pour une meilleure gestion des autres
• Réguler les comportements des individus en situation de gestion collective

• Canaliser les leaders
Mise en situation : animation d'une réunion d'équipe afin de responsabiliser l'équipe sur sa capacité à entretenir sa cohésion
• Analyser les causes d'insuffisance des performances
Mise en situation : entraînement à la valorisation des succès et au recadrage des objectifs
Plan d'action personnel : construction d'un plan de progression des performances individuelles

MODULE 3 - Réguler la pression pour plus de performance collective

Décider pour savoir où l'on va

Étude de cas : établir les objectifs

Gérer la pression et la performance

• Être un manager complet : équilibrer, gérer et utiliser ses trois pôles
Réguler la pression pour développer sa performance de manager
• Les cinq leviers de la performance sous pression
• Les pressions externes et internes
Mise en situation : entraînements des participants en situation de pression

Décider et faire partager ses décisions sous la pression

Connaître les leviers de la décision
Étude de cas : ce qui est de l'ordre de faits, d'opinions et d'émotions
Faire accepter ses décisions
• Les dix commandements pour décider à moyen et long terme
Jeu de rôles : simulation sur la prise de décision instantanée en situation de relations individuelles et collectives
Plan d'action personnel : formalisation des actions à mettre en œuvre pour plus de performance collective