Code : 829103
2 jours - 14 heures
Tarif HT : 1550 €
Repas inclus
Paris
Animateur(s)
Frédéric BOUCLY - Avocat associé
L’ordonnance du 18/12/08 est venue réformer la loi de sauvegarde instituant ainsi de nouvelles modalités de traitement des difficultés des entreprises. Au-delà de ces aspects réglementaires, du diagnostic à la restructuration, il convient de maîtriser les aspects opérationnels pour assurer la continuité de l’entreprise.
La loi du 22/10/10 a instauré la nouvelle procédure de sauvegarde financière accélérée (SFA) créant ainsi un outil supplémentaire de redressement des entreprises en difficultés.
Autodiagnostic : les problématiques rencontrées par les participants
Diagnostiquer les difficultés dans une entreprise et leur impact
• Analyser les causes de défaillances classiques
• Problématiques d’exploitation versus de financement
• Les causes spécifiques aux LBO
• Les pièges à éviter lors des différents cycles de l'entreprise
• Les conséquences d'un dépôt de bilan pour les dirigeants, les salariés et les partenaires de l'entreprise
Détecter les premières difficultés et leurs origines
Mettre en place des outils de suivi efficaces
• Gestion, trésorerie, budget… les tableaux de bord et indicateurs liés à suivre
• Création d'un système de remontée des dysfonctionnements et suivi des plans d'action mis en oeuvre
• Interpréter les signaux d'alerte et les clignotants
Exercice d'application : détermination des indicateurs pertinents pour le suivi de la santé financière d'une entreprise puis élaboration d'un tableau de bord adapté
Cerner les apports de l’ordonnance du 18/12/08
• Les nouveaux critères d'admission de l'entreprise à la sauvegarde
• Les règles applicables aux comités de créanciers
• La conversion en capital
• La nouvelle procédure de sauvegarde financière accélérée issue de la loi du 22 octobre 2010
• Mandat ad hoc, conciliation, sauvegarde, sauvegarde financière accélérée, redressement et liquidation judiciaires : choisir la procédure adaptée
Étude de cas : examen d'un plan de sauvegarde
Rechercher les solutions adaptées aux difficultés de l'entreprise
• Du diagnostic à la détermination des orientations stratégiques et axes d'amélioration : les étapes à suivre
• Évaluer l'impact économique et financier de la restructuration
Restructurer la dette
• Restructuration hors procédure collective et dans le cadre d'une procédure collective (rééchelonnement de dette et injection de new money)
• Le rôle des banques
• Les solutions offertes par les fonds de retournement et fonds spécialisés en dette décotée
Mise en situation : à partir d’un cas concret, déterminer les modalités de restructuration les plus adaptées
Test de connaissances : validation des acquis à travers un QCM
Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation.

Partager les bonnes pratiques entre pairs pour développer son intelligence managériale
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