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Management

Vers la fin du management de reporting

Formation d'actualité

Code : 25353

2 jours - 14 heures

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Paris

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Conférence Annuelle

Pour s’insérer dans la compétition mondiale, les entreprises se sont dotées d’outils sophistiqués pour manager l’activité. Process, reportings, indicateurs… semblent avoir remplacé le management des hommes.

À l’heure où Vineet Nayar nous invite à « renverser les règles du management(1)», les constats sur les pratiques actuelles sont sévères : « effarant bond en arrière(2) », « panne d’innovation managériale(3) »…

Et si le management redevenait cette capacité à mobiliser les hommes et les femmes de l’entreprise vers un but commun, le développement de celle-ci ?

(1) Vineet Nayar, Les employés d’abord, les clients ensuite, Diateino

(2) François Dupuy, « L’effarant bond en arrière du management », Les Echos,12 avril 2011

(3) Syntec, « Y’a-t-il une panne d’innovation managériale », Web TV du Management

Cette thématique en intra

Interview de : Marion Breuleux
Responsable du secteur management
EFE

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Objectifs pédagogiques

• Analyser les impacts positifs et négatifs du management actuel.
• Favoriser l’innovation managériale grâce à de nouvelles pratiques.
• S’appuyer sur le capital humain pour une entreprise agile et performante.

Mardi 24 janvier 2012

8h30 Accueil des participants

9h00 Ouverture de la journée - Président de séance
Francis Mer
Vice-Président du Conseil d'administration
GROUPE SAFRAN

9h30 Pourquoi le management de reporting n’est plus viable
• Les managers n’ont plus de temps pour manager
• Les managés ont besoin d’un management de proximité pour réussir
• Le rythme des changements s’accélère et c’est sur le terrain qu’ils se passent
• Le changement passe par la ligne managériale, c’est elle qui doit réussir
• Il est possible de rendre le changement désirable
Xavier Sabouraud - Président
ALTER&GO GROUPE
Co-auteur de « Le livre du changement, ou l’extraordinaire aventure de Philippe, Frédéric, Anne et les autres », Eyrolles

Retour d'expérience
• Les managers, acteurs du changement

Hervé Jouves - Directeur du développement France

VIRGIN MEGASTORE

10h30 Pause-café

11h00 Le slow management : contre-produit ou producteur de performance ?
• Bien-être au travail et performance durable
• Les origines de la notion de bien-être
• Sa prise en compte dans les théories du management
• Pointer l’arbre du stress mais agir sur la forêt des causes
• Le slow management : origines et finalités
• Les messages implicites et explicites véhiculés par le slow management
• Sa mise en œuvre concrète dans l’entreprise
Loïck Roche - Directeur adjoint
ÉCOLE DE MANAGEMENT DE GRENOBLE
Auteur de « Le slow management, éloge du bien-être au travail », Presse Universitaire de Grenoble

Retour d'expériences
• Analyse de la mise en oeuvre du slow management et de ses bénéfices au sein des Imprimeries Coquant

Sylvain Bouteiller - PDG
IMPRIMERIES COQUANT

12h30 Déjeuner

14h00 Table ronde : Développer les compétences autrement
• Remettre l’homme au coeur de sa stratégie
• Repenser les stratégies d’apprentissage pour une véritable organisation apprenante
• Capitaliser sur les « actifs humains» pour favoriser la création de valeur
Jean-Luc Placet - Dirigeant
IDRH
Co-auteur de « L’Homme au coeur de la stratégie, des actifs économiques aux acteurs humains» paru aux Éditions Dunod

• Favoriser le partage et la circulation de l’information : quand l’entreprise apprend d’elle-même
• L’apprentissage interne fondé sur le social learning
• Les clubs ou communautés de managers
• Rompre l’isolement des managers et favoriser la transversalité
Sandra Minault - Dirigeante
Fondatrice et animatrice du “Women In Business” Escem Pro
L-MANAGEMENT

Retours d’expériences
Les retombées positives des communautés managériales ou clubs internes en entreprise
Jocelyne Bugielski
Responsable France d’Oracle Women Leadership
ORACLE

• La version 2.0 des communautés managériales
• De l’utilité d’un réseau social interne : enjeux et retombées internes
• Comment mettre en place sa communauté web ?
Jean-Yves Dhenain - Président
NEARBEE

15h30 Pause-café

16h00 Redonner du sens au travail et au management
• Comment « restaurer la confiance en entreprise » ?
• Le contrat implicite : un accord sous-jacent au contrat de travail
• La rupture du contrat implicite : quels risques pour le management ? Pour l’entreprise ?
• Comment préserver le contrat implicite auprès de ses collaborateurs ? Dans l’entreprise ?

Étude de cas
Déclinaisons pratiques de cette approche « par contrat » à travers l’étude de 3 situations concrètes
Alain Reynaud & Frédéric Petitbon
Directeurs Associés
IDRH
Auteurs de «Restaurer la confiance en entreprise»,Dunod-Lauréats du Stylo d’or 2010 – ANDRH

17h30 Conclusion de la journée

Mercredi 25 janvier 2012

8h30 Accueil des participants

9h00 Ouverture de la journée - Président de séance
Bertrand Collomb
Président d'honneur
GROUPE LAFARGE

Membre de l’Institut (Académie des sciences morales et politiques)

9h30 Favoriser un management relationnel pour une performance managériale accrue
• Sortir du management rationnel et des processus pour revenir au relationnel
• Aider les managers à renforcer leurs compétences relationnelles pour soutenir leur leadership
• Utiliser les méthodes du management de la relation pour accompagner le changement et gérer les situations de conflit
• Quel impact sur la relation client ?
Maurice Imbert
Directeur Général Adjoint en charge du pôle Management
Président du Club Procom
INERGIE

Étude de cas
• Les entreprises qui ont fait le choix du management relationnel

10h30 Pause-café

11h00 Table ronde : Les réponses des entreprises qui ont su adopter un management bienveillant et efficace
• Les entreprises où il fait bon travailler
• Les cinq dimensions d’une entreprise où il fait bon travailler
• Les bénéfices pour l’entreprise, pour les salariés
• L’impact sur la performance

Étude de cas
Analyse d’une entreprise récompensée par l’Institut
Patrick Dumoulin - Directeur
INSTITUT GREAT PLACE TO WORK
À lire : « Ces entreprises où il fait bon travailler », Éditions Pearson

Retours d’expériences
Les entreprises lauréates du palmarès 2011 des « Best workplaces »
• PEPSICO FRANCE, no 1 des « Best work places »
• MICROSOFT FRANCE, no 2 des « Best work places »
Caroline Bloch - HR Business Partner
MICROSOFT FRANCE
• OCTO TECHNOLOGY, no 1 des « Best work places » pour les entreprises de moins de 500 salariés
Ludovic Cinquin - Directeur Général France
OCTO TECHNOLOGY

12h30 Déjeuner

14h00 Le management coopératif : de nouveaux paradigmes pour plus de perfor - mance ?
• Se libérer des fausses bonnes intentions du management tel que nous le connaissons : la standardisation, la précision, le contrôle, la division du travail
• Adopter de nouveaux paradigmes pour doper sa performance
• Les 4 piliers du management collaboratif : développer plus de confiance, de choix, de convivialité et de co-créativité (les 4C)
• Les 4 leviers de l’innovation managériale : agir sur la structure, les systèmes, le social et le savoir (les 4S)
• Les bénéfices du management collaboratif : changer plus vite que le changement, se démarquer de ses concurrents
• Études de cas
Analyse de pratiques innovantes mises en place par des entreprises françaises et internationales : Inde, Japon, États-Unis, Brésil…
Francis Boyer
Consultant en innovation managériale
Directeur Associé
DYNESENS

Retour d’expérience
Le management participatif mis en place chez Haagen Dazs
Jean-François Lescart
DRH
HAAGEN DAZS

15h30 Pause-café : dégustation de produits Michel & Augustin

15h45 Favoriser le partage d’information : fabriquer l’entreprise innovante
• Le storytelling managérial : raconter une histoire à ses équipes
• Storytelling et stratégie : quels liens ? Quelles possibilités ?
• Trouver de nouveaux leviers de motivation durable
• Fabriquer une histoire commune
• Partager et transmettre des valeurs : valeurs de l’entreprise, valeurs de l’équipe
• Sécuriser son histoire et favoriser sa diffusion
Stéphane Diebold
Fondateur
TEMNA

Retour d’expérience
L’aventure « Michel & Augustin », ou comment motiver durablement une équipe en racontant une histoire
Augustin - Fondateur
Christopher - Responsable de la communication
MICHEL & AUGUSTIN

17h00 Conclusion de la journée

18h00 Clôture de la formation

Public concerné

• Chefs d’entreprises, dirigeants
• Cadres-dirigeants
• Directeurs et responsables des ressources humaines
• Managers et responsables d’équipe
• Consultants en management et en stratégie des organisations

Prérequis

Aucun

Approche pédagogique

• Documentation remise à chaque participant au début de la formation.
• Présentations définies en étroite collaboration avec les intervenants pour répondre aux attentes les plus exigeantes.
• Alternance d’exposés et de débats garantissant une véritable interactivité.