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Comptabilité - Contrôle de gestion - Audit

Accéder à la fonction contrôleur de gestion

Cycle long

Code : 826024

6 jours - 42 heures

Tarif HT : 3160 €

Repas inclus

Paris

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Animateur(s)

Alain BANSE - Consultant spécialisé en comptabilité et gestion

Cycle long pour mettre sous contrôle la performance de l'entreprise

Plans de restructuration, délocalisations, nouveaux actionnariats… : rarement l’horizon et les perspectives économiques n’auront été aussi incertains, rarement la pression sur les coûts et les résultats n’aura été aussi forte. Dans ce contexte, le contrôleur de gestion a plus que jamais un rôle majeur : organiser et distribuer l’information, accompagner le management dans ses prises de décisions et ses actions, aider à la prévision…

Cette formation en intra

Objectifs pédagogiques

Acquérir une vision claire et complète des enjeux et missions du contrôle de gestion.
Mettre en place des outils permettant de piloter efficacement la performance de l'entreprise.
Se mettre au service des directions opérationnelles pour les aider à prendre les bonnes décisions.

Compétences métier

À l'issue de cette formation, vous serez en mesure de maîtriser tous les aspects de la fonction contrôleur de gestion : prévision, contrôle, information et assistance au management.

MODULE 1 - Identifier les missions et les outils du contrôle de gestion

Cerner les enjeux

Définir le contrôle de gestion
• Les enjeux d'une organisation évoluant en économie de marché
• Les apports, objectifs et acteurs du contrôle de gestion
Identifier les missions à conduire
• Définir les attentes vis-à-vis du contrôleur de gestion
• Mesurer l'évolution du rôle du contrôleur de gestion
• Intégrer les nouvelles missions
Mettre en perspective l'impact des normes IAS/IFRS sur le contrôle de gestion
Réussir l'organisation et les processus du contrôle de gestion

Utiliser efficacement le tableau de bord, outil de mesure de la performance

Construire des tableaux de bord et choisir les bons indicateurs
• L'incidence de la stratégie et du découpage des responsabilités sur les indicateurs
• Cerner les différences entre reporting et tableau de bord
• Concevoir et utiliser des tableaux de bord efficaces : définir l'architecture et les indicateurs pertinents
• Présentation des outils de reporting
• Facteurs clés de succès pour piloter un projet de tableau de bord
Exercice d'application : construction d'un tableau de bord

MODULE 2 - Maîtriser les règles de la comptabilité analytique et de la détermination des coûts

Exploiter les apports de la comptabilité analytique comme outil de pilotage de l'activité

Définir et mettre en œuvre une comptabilité analytique
• Identifier les objectifs de la comptabilité analytique et ses liens avec la comptabilité générale
• La construction de la structure analytique : définir les axes et les centres d'analyse et maîtriser les méthodes de redistribution des coûts
• Les systèmes d'information et la comptabilité analytique
• Mettre en lumière les bonnes pratiques et les limites de la comptabilité analytique
• Les liens entre comptabilité analytique et gestion budgétaire

Retenir la méthode adéquate pour la détermination des coûts

Comparer les forces et les faiblesses des différentes méthodes de détermination des coûts
• Présentation des principales méthodes de détermination des coûts
• Direct costing, coût complet, Activity Based Costing et coûts standard
Exercice d'application : les méthodes de coût

MODULE 3 - Piloter le processus budgétaire

Maîtriser la gestion budgétaire, de la construction au suivi des budgets

Impliquer et responsabiliser les managers dans la maîtrise de leur gestion
• Mettre en place la collaboration entre le département contrôle de gestion et les opérationnels
• Procéder à la définition des objectifs et des besoins de chaque service
• Définir le degré d'implication des équipes dans le processus budgétaire, le suivi des budgets et les actions correctives
• Cerner les informations dont les opérationnels ont besoin
Construire un budget
• Définir les centres de responsabilités budgétaires
• Définir le cycle budgétaire et les processus d'élaboration budgétaire
• Optimiser la procédure budgétaire
• Coordonner les budgets des investissements et de la trésorerie
Exercice d'application : construction du budget d'une entreprise
Organiser le suivi des budgets
• Présentation et comparaison des méthodes de suivi budgétaire
• Organiser le suivi des objectifs grâce à un contrôle budgétaire simple et efficace
Panorama des outils d'élaboration et de suivi budgétaire

Public concerné

Contrôleurs de gestion récemment nommés
Responsables comptables ou responsables financiers en charge de la mise en place d'un contrôle de gestion
Toute personne amenée à prendre en charge le contrôle de gestion au sein de son entreprise et souhaitant mieux appréhender le périmètre de ses missions