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Management

7 outils pour un management efficace

Formation catalogue

Code : 825150

2 jours - 14 heures

Tarif HT : 1240 €

Repas inclus

Paris Lyon Marseille

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Gagner en efficacité et en crédibilité managériale

Efficacité, gain de temps, productivité sont les buts poursuivis par tout manager. Pour y parvenir, il peut s’appuyer sur son équipe. Pourtant, ce sont ses compétences et ses outils qui feront la différence. Se connaître et identifier son type de personnalité lui permettront de mieux manager ses collaborateurs tout en développant des moyens originaux.

Cette formation en intra

Objectifs pédagogiques

Acquérir les attitudes et comportements du manager efficace.
Mieux connaître ses collaborateurs et leurs modes de fonctionnement.
Améliorer son management d’équipe.

Compétences acquises

À l'issue de cette formation, vous aurez acquis les outils vous permettant de manager efficacement vos collaborateurs.

Mieux se connaître en tant que manager

Définir son schéma cognitif
• Comprendre le mode de fonctionnement de son cerveau
• Identifier son coefficient émotionnel
Autodiagnostic : cerveau droit/cerveau gauche
Identifier son type de personnalité et son mode de fonctionnement
• Pratiquer une communication plus efficace en fonction de son mode de fonctionnement
• Optimiser sa gestion du stress
• Comprendre son mode de contribution à la performance de l’équipe
Exercice d'application : étude des implications managériales sur son type de personnalité

Mieux manager ses collaborateurs

L'écoute active
• Pratiquer les différents types de questionnement
• Pratiquer la reformulation
Mise en situation : faire prendre conscience à un collaborateur des raisons de sa non performance
L’analyse transactionnelle
• Identifier les différents types de relations interpersonnelles
• Choisir celles qui sont adaptées à la situation et au collaborateur
• Développer des contrats avec ses collaborateurs
• S’ajuster aux ressentis émotionnels de ses collaborateurs
Mise en situation : faire prendre conscience à un collaborateur des améliorations de performance attendues
Le DESC en entretien de management
• Maîtriser le déroulement des entretiens conflictuels
• Structurer les face-à-face managériaux
• Conclure un entretien difficile
Mise en situation : entretien de recadrage sur cas réels
Le management situationnel
• Déterminer le niveau de maturité d’un collaborateur
• Définir le niveau de compétences retenu pour un poste donné
• Évaluer le niveau d’engagement de chacun des membres de son équipe
• Sélectionner le bon style de management adapté au collaborateur et à sa situation
Étude de cas : identifier les différents niveaux de maturité de ses collaborateurs
Les 4 leviers du manager
• Occuper un poste attrayant
• Maintenir son niveau de confiance
• Avoir un sentiment d'appartenance
• Connaître le but poursuivi par un collaborateur
Étude de cas : identification des moteurs de la motivation/remotivation de ses collaborateurs
Plan d'action personnel : formalisation des actions permettant de mettre en application, en situation de management, les outils étudiés au cours de la formation