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     Management et Leadership

120 mn chrono pour fixer des objectifs pertinents

Classe virtuelle

Code : 8651343 NOUVEAU

2h De 11h à 13h.

Tarif : 170 € HT

Cliquez sur la date de votre choix :
 

Rédiger des objectifs SMART pour responsabiliser vos collaborateurs

Qu'est-ce qu'une classe virtuelle ?

La classe virtuelle est un procédé pédagogique innovant permettant une réelle interaction entre le formateur et les participants. A distance, ils interagissent en toute fluidité et évoluent sur une plateforme modulable.

 

Cette formation, proposée intégralement à distance requiert quelques modalités techniques :

• Avoir une sortie audio sur son ordinateur

• Avoir une webcam

Objectifs

  • Connaître les grandes familles d'objectifs.
  • Formuler des objectifs SMART à ses collaborateurs.

Compétences acquises

À l'issue de cette formation, vous saurez rédiger des objectifs clairs et réalisables qui vous permettront de déléguer efficacement.

Pour qui ?

  • Managers, responsables d'équipes ou chefs de projets

Prérequis

  • Avoir à fixer des objectifs régulièrement à ses collaborateurs

Programme

50 minutes pour comprendre l’importance des objectifs et acquérir une méthode pour les fixer efficacement

  • Définir ce qu’est un objectif
  • Distinguer objectifs opérationnels et objectifs de progrès du collaborateur
  • Mesurer l’importance de l’objectif pour son management
  • Faire le lien entre délégation et fixation d’objectifs

 Autodiagnostic : son profil de délégant

 Exercice d'application : fixation de ses propres objectifs et classification selon les deux catégories

 

20 minutes pour s'exercer sur son poste

Les participants mettent en pratique les conseils vus durant les 45 premières minutes et s’essayent à la rédaction d’objectifs SMART

Exercice d"application : rédaction d’objectifs SMART

 

50 minutes pour suivre efficacement la réalisation des objectifs

  • Définir les bons indicateurs pour le suivi des objectifs de ses collaborateurs
  • Faire le lien entre objectifs individuels et objectif collectif
  • Définir à quelle fréquence faire le suivi
  • Réagir rapidement en cas de glissement des objectifs
  • Accompagner ses collaborateurs dans la réalisation de leurs objectifs
  • Faire des objectifs un levier de motivation

Partage d'expériences :  la mise en place d’outils servant le management de ses équipes par la délégation et la fixation d’objectifs adaptés.

 


 

 

 
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