Mode d’emploi
• De la définition du périmètre aux aspects RH : quelle est la cartographie d’une opération de carve-out ?
• Quelles spécificités pour la cession d’une activité sous-performante ?
• Quelle structuration juridique de l’opération ?
• La gestion des aspects financiers
• L’opérationnel : avant, pendant et après

Programme

Cession d’actifs non stratégiques et carve-out
Mardi 1er juin 2010
- Le carve-out :les objectifs, les enjeux
- Retour d’expérience sur un cas concret
- De la définition du périmètre aux aspects RH : quelle est la cartographie des problématiques liées au carve-out ?
- Focus - Quelles spécificités pour les carve-out d’activités en difficulté ?
- Quelle structuration juridique de l’opération ?
- Les contraintes liées à la sortie du groupe
- Quels sont les risques post-cession liés à l’opération ?
- Quelle communication boursière et financière mettre en place autour de l’opération ?

Mercredi 2 juin 2010
- Le volet social d’une opération de carve-out
- Le compte de résultat, le bilan et les prévisionnels de cash
- Quelques exemples de situations complexes
- L’opérationnel : avant, pendant et après


Bénéficiez de l'expérience de :
DUFF & PHELPS
JONES DAY
FRESHFIELDS BRUCKHAUS DERINGER
FLICHY GRANGÉ
FAIR M&A